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직접투자-21세기 글로벌 트렌드, 송의달, 살림, 2004 1. 국내기업의 해외직접투자 현황
2. 해외직접투자기업 사례분석
2-1. LG전자의 중국진출사례
2-2. 두산중공업 M&A 성공사례
2-3.한국타이어의 중국 진출사례
3.해외직접투자에 대한 전
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투자
2. 입지선정
3. 신시장 진입 전략 평가
Ⅳ. STP 전략
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 4P Mix
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
Ⅵ. 핵심 성공 요인 분석
Ⅶ. Objectives(현안 및 개선 과제 도출) / 추천 전략
Ⅷ. Project에서 배운
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자동차 소개 및 목표
1996년 인도에 진출할 것을 목표로 부품회사를 설립하였고, 인도에 공장을 만들어 종합 자동차 생산 기지로서 직접적으로 자동차를 생산하여 수출할 수 있도록 계획
<<표>>
현대자동차의 목표
2007년 말까
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직접투자 1기의 의의
4. 직접 투자 2기 (1996-현재)
4.1. 직접투자 2기의 정책
4.2. 직접투자 2기의 의의
Ⅲ. 현대차의 성공 시장과 실패 시장
Ⅳ. 시장 환경 분석
1. 미국 시장
1. 1. 시장 규모 및 경쟁사 판매 현황
1.2. 소비자의 자동차 선호에
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자동차시장의성장추이 4)진출 확정과정
7.외국정부의 대우 선호이유(정치적 요인)
8.진출 그리고 진행 과정
1)대우자동차의 인도 투자현황 및 경쟁 상황
2)빗나간 시장예측
3)경영 전략의 수정
결론
대인도 현지화 전략의 실패요
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해외 진출전략
1. 아모레퍼시픽 해외 진출 현황
2. 아모레 퍼시픽 해외 진출 배경
Ⅳ 아모레퍼시픽 프랑스 진출전략
1. 프랑스 진출 동기
2. 프랑스 진출 과정
3. 프랑스 시장 실패 사례
4. 프랑스 향수 시장 특징
Ⅴ 프랑스 시장 진입방법
* SWOT
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대우의 세계경영
Ⅱ. 본론
1) `누가 세계를 경영하는가`라고 대표되는 대우의 세계경영
▶ 이머징 마켓 전략(Emersing Market Strategy)
2) 세계 자동차 산업환경 변화 속의 한국 자동차 산업
3) 대우 자동차의 폴란드 진출
- 폴란드의 투자 환경
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인도 경영인에게 권한 이양)
④ 생산 규모의 단계적 확충 유무
⑤ 새로운 차종의 지속적 공급 1. 현대자동차의 인도진출 개요
2. 인도진출 상황 분석
(1) 시장 분석
(2) 경쟁자 분석
3. 마케팅 및 진출전략
(1) 입지 선정
(2)투자전략
(3
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인도시장에 성공적으로 진입을 하였으나 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 예상된다. 많은 세계 유수의 기업들이 진출해 있는 상태이고 앞으로 새로운 자동차의 출시가지속적으로 예고되고 있는 상황이다. 이러한 경쟁에서 살아남기 위해서는 10억
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투자환경
2. 현지화의 어려움
3. 대우자동차의 해외시장 공략 전략
4. 현지화 전략
4-1. 품질개선 전략
4-2. 이미지 높이기 전략
4-3. 판매 전략
5.대우의 폴란드 진출 경과
6.폴란드 시장 진출 실패요인 분석
7.대우의 자구 노력
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