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인도 시장에 진출한 다른 자동차 기업들에 비해 비교우위 효과를 가져왔고 시장 점유율을 점차 증가 시킬 수 있었던 계기가 되었다.
(3) - 3 현지인을 위한 마케팅 활동
해외 진출에 가장 큰 걸림돌이 되는 것 중에 하나가 투자국과 피 투자국
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투자를 선택했는가 / 7
1. 파트너와의 의견충돌
2. 신속한 의사결정
3. 인도시장 진입 협상 / 8
4. 인도시장 진입전략 / 9
1. 진입 당시 인도의 자동차 시장 상황
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해외직접 투자의 동향과 특징
제 2장 해외직접 투자의 업무흐름
1. FDI 개요
2. FDI의 절차
제 3장 해외직접 투자의 성공·실패요인
■ 해외직접 투자 실패·성공요인 실제
- 현대자동차 북미진출 분석
제 1장 현대자동
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인도 시장의 특성
- 산업의 대부분이 국유화
- 사회 계층으로 나뉘는 소비 계층
- 저렴한 노동력과 풍부한 천연 자원, 지리적 이점
사회 기반 시설
- 육로 시설
- 항만 시설
3) 한국 상품 인지도 해외 직접 투자란?
해외 직접
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해외진출
현대 자동차의 그룹 아이덴티티
본론-인도진출에 있어서 여러가지
1.인도의 경제 전망
2.인도 시장의 특성
3.인도 시장의 투자 환경
4.인프라
5.한국 상품 인지도
다른 글로벌 경쟁자
1.마루티 (Maruti)
2.대우
3.포드(Ford)
4.기타
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해외시장 동반 진출
현대자동차는 해외공장을 기반으로 협력사의 해외진출을 지원하고 있다. 2007년 기준 총 220개 협력사(현지법인 기준)가 현대자동차와 함께 중국, 인도, 미국 등 세계 각지에 동반 진출해 있다. 우수 부품 협력사들과 글로벌
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대우 출범 6개월간 성과
1. 재도약 시동 및 경영 정상궤도 회복
2.GM대우, 3위 자리 탈환
Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략
1．마케팅전략
2．브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영정보시스템구축
Ⅵ．GM 대우의 해외진출
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자동차 산업 : 대우차 처리의 전략적 과제, 한국질서경제학회
윤석철(1997), 노사분규의 위기극복에서 세계화까지 : 대우자동차의 경영혁신 사례, 서울대학교경영연구소
이성상(1996), 대우자동차의 해외진출전략, 한국국제경영학회
조성재(20
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해외시장 진출방법의 분류
본론
대우의 성장배경
대우의 해외진출계획 STP
- 대우의 폴란드 진출
- 대우의 우즈베키스탄 진출
- 대우의 인도진출
결론
대우 그 이후
GM대우로의 대우
글로벌,초국적 기업
시사점과
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해외 진출의 방법
- 해외 진출의 절차
- 국내 기업의 해외 진출 추이
- 국내기업의 해외 진출 사례
- 성공한 해외 진출
- 실패한 해외 진출
- 외국기업의 해외 진출 사례
- 성공한 해외 진출
- 실패한 해외 진출
- 우리가 가진
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