|
, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌시장전략
I. 라이센싱
II. 수출
III. 프랜차이징
IV. 위탁제조
V. 국제적 합작투자와 전략적 제휴
VI. 해외투자
* 참고문헌
|
|
|
전략을 적절히 섞는 즉 표준화와 현지화 전략이 적절히 섞인 글로컬라이제이션 전략이 점차 부상하고 있다.
10. 엔트리 모드
수출, 라이선싱, 프랜차이징, 조인트벤처, 해외자회사 설립을 통한 해외직접투자 등 기업이 해외로 진출할 때 선택
|
|
|
론
Ⅱ-1. ZARA의 국내시장현황
가) 진입전략, 시장공략, 성과
ZARA의 한국시장 진입 전략
ZARA의 한국 시장공략
1) 직영 방식(ownership)
2) Master Franchise
3) 해외직접투자 - 합작투자
나) 성과
Ⅱ-2. SPAO의 국내시장 현황
가) 내수전략, 시장공략
SPAO의 내
|
|
|
전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 ( Price)
(3) 촉진전략 ( Promotion)
(4) 유통전략 (Place)
4) 진로재팬의 경영성과
4. 진로재팬의 성공요인
1) 위기극복
2) 두터운 신용관계 구축
3) 소비자 기호의 수용과 혁신성
4) 고 가격전략
5. 결론
|
|
|
2) 전략적 제휴의 잠재적 단점/리스크
2. 국제마케팅 종사기업이 글로벌 전략적 제휴 관리에서 강조해야 하는 요소들
1) 제휴 파트너 선정
2) 제휴 구조-> 안전장치-> 전략적 제휴협약에 포함
3) 제휴 관리
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
|
|
|
현대가 정상에 오르기까지
Ⅵ. 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈
6.1. 제휴와 합작투자를 통한 기술 축적
6.2. 경영진 리더십의 역할
6.3. 사업 다각화 대 집중화
6.4. 후발기업의 추격 전략에 대한 교훈
Ⅶ. 참고문헌
|
|
|
해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다. 따라서 해외 직접투자는 기업체들이 활용할 수 있는 해외시장 진입방식 중에서 위험도가 가장 높은 전략이다.
한편 해외직접투자와 대비되는 해외간접투자 또는 국제증권투자가 있는데, 해외직
|
|
|
해외 진출시장 결정 - 중국 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4
1. 진출시장 결정 - 중국 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
2. LG전자의 중국사업전략 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
Ⅲ
|
|
|
전략 사례연구. 신원문화사. 1996. pp. 65-86 내용을 일부 수정 발췌
Ⅳ. 결론
해외직접투자를 할 경우에는 철저한 시장조사와 현지화 전략, 차별화 된 제품과 현지상황에 맞는 생산과 투자가 이루어 져야 할 것이다. 또한 국가의 정치, 문화, 사회,
|
|
|
현지경영체제
3.2.마케팅 전략
3.2.1.세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발
3.2.2.제품의 차별화
4.판매성과
5.Global brand
from the Amore Pacific
5.1.성공적인 구조조정
5.1.2.내실경영
5.1.3경영실적
5.2.글로벌 비전
5.2.1.글로벌 런칭
■결론
|
|
메뉴펼치기
