|
, HRD 용어사전, 한국기업교육학회, 2010
중소기업 글로벌화의 성공조건과 정책적 시사점, 이영주, 산업연구원, 중소벤처기업연구실, 2010 1. 서론
2. 본론
(1) 기업의 글로벌화 과정
(2) 글로벌 경영의 추세
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
|
|
|
전략(follow the leader strategy)에 따른 중복투자에 기인한다고도 볼 수 있다. 따라서 최근의 해외직접투자는 해외의 값싼 노동력이나 자원을 활용하려는 목적보다는 해외시장 확보와 효율극대화를 위해 추진해야만 한다.
셋째, 우리나라의 국제
|
|
|
론 지구적 차원에서 환경문제 해결방안 모색을 위해 그린라운드가 현실화 될 것으로 예상되는 등 향후 환 경기술은 급격하게 발전될 전망이다. 이에 따라 ET기술은 투자의 확대와 함께 제도정책적인 지원, R&D 기반 확충이 시급한 실정이다.
6.
|
|
|
해외직접투자 활동을 하고 투자된
자산을 적극적으로 경영하면서 그러한 활동을 전략적 차원에서 뿐만 아니라
조직적 차원에서 기업전체의 중요한 일부라고 생각하는 관점을 가지고 있을
때 엄밀한 의미에서 다국적기업이라고 볼 수 있다.
3
|
|
|
전략적 제휴 대상의 모색에 유용한 시사점을 제공함
[도표 1] 국별 시장진입 전략수립을 위한 도식화(Mapping)
- 이와 같은 각국 IT산업에 대한 인식을 바탕으로 각국 소프트웨어 시장의 현황과 시장진입 전략을 [도표 2]과 같이 정리하였음
|
|
|
해외기업과 합작투자를 하는 과정과 라이센싱 등의 계약과정에서 외국의 기술을 습
득할 수 있다. 이러한 기술습득 이외에도 외국 업체와의 경쟁에서 생존하기 위해 이전
된 기술을 기업에 적합한 기술로 전환시키거나 고유브랜드와 같은 자
|
|
|
해외직접투자 및 국가의 기업식 성장경영의 전략을 세우고 추진해 나갈 수 있는 역량을 키우는데 주력해야 한다. 21세기 1인당 국민소득 2만 달러와 동북아 중심 국가로 우뚝 서기 위해서는 정부 관료들이 가지고 있는 인식의 대 변환이 반드
|
|
|
생성기
2. 과도기
3. 성숙기
Ⅱ. 일본계 다국적기업의 생성과 역사적 배경
1. 해외 진출의 태동
2. 해외 진출의 개시
3. 해외 진출의 활성화
4. 해외 진출의 본격화
1) 국내사정
2) 국제사정
5. 해외 진출의 재편성
* 참고문헌
|
|
|
해외에 있는 자회사가 다국적기업의 전세계총괄본부(divisional headquarters)가 되는 단계이다. Sony의 총 10개의 사업군 중 컴퓨터사업부, 무선통신사업부, 연예·음악 및 영상사업부 등 3개 사업군의 총괄본부는 미국의 자회사로 이전되었거나 이전
|
|
|
론
해외직접투자가 증대하여 생산의 국제화가 진행될수록 세계경제는 초보적 단계의 느슨한 경제통합에서 본격적인 심층적 경제통합으로 나아가게 될 것이다. 즉, 생산의 세계화가 진행될수록 세계경제는 개별 국민경제의 합으로서가 아니
|
|
메뉴펼치기
