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외국인의 토지 소유가 금지
- 현지 사람들이 캄보디아 실정을 모르는 외국투자가에게 여러 가지로 괴롭힌다거나 바가지를 당할 가능성 -목 차-
1.기업소개
2. 해외진출
3. 당면과제
4. 전략제시
5. 결론 및 시사점
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해외직접투자 결정 과정
2. 해외진출의 의사결정 과정
3. 신설 vs 매수/합병
4. 단독투자 VS 합작투자
5. 합작투자
6. 합작투자 파트너 선정 시의 고려요인
7. 해외직접투자가 투자 본국 및 피 투자국에 미치는 영향
8. 해외직접투자
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전략으로 해결책을 모색하고는 있지만 사실상 그 결과는 미비하다. 근본적인 대책을 세우지 않으면 안 될 것이다. 물론 합작투자만이 살 길이라고는 단정지을 수는 없다. 다만 지역경제, 나아가 국가 경제에 알맞은 경영파트너의 선정으로 국
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학습능력 제휴
● 제휴파트너간의 잠재적인 경쟁 강도
● 원하지 않는 합작기업 매각을 피하려면
합작을 통한 의도적인 사업매각
● 사업체의 가치를 유지
● 인수기업의 인수위험 감소
성공적인 합작투자를 위하여
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해외시장으로 투자하며, 거대한 자본금으로 손쉽게 진출한다. 허나 중소기업은 자본금 문제와 정보력 등 많은 부분에서 대기업에 비해 약하다. 이에 우리조는 신문기사를 보다 밸브 생산 중소기업을 알게 되어 조사하였다. 정보도 기사도 자
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전략. 박영사. 2004 * 해외 시장의 진출 방법
Ⅰ. 수출
1. 간접수출
1) 국내소재 수출상
2) 국내소재 수출대리점
3) 협동조합
2. 직접수출
1) 국내소재 수출부
2) 해외 판매지점 또는 자회사
3) 해외 순회 판매원
Ⅱ. 합작투자
1. 라이
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전략
2. 시장 진입 전략
3. Segmentation & Targeting
4. 수요에 대한 유효 변수
5. Positioning
1)각 세분시장별 진입전략
2)브랜드 전략
3)제품 수요와 대응 전략
6. Price 전략
7. Place 전략
8. Promotion 전략
9. 생산 거점(멕시코의 마낄라도
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CDMA 기술력
2. SK Telecom의 해외진출 사례 (중국, 베트남, 홍콩, 일본, 호주, 미국)
3. SK Telecom 몽골 지출 현황
- 이동전화서비스 분야
- 무선인터넷 서비스 분야
4. SK Telecom의 해외진출 전략 평가
5. SK Telecom의 몽골진출 전략 평가
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전략, 구조 및 경쟁)
5) 중국 정부
6) 우연한 사건 : 세계 금융위기
5. 중국 현지화 전략
1) 생산측면의 현지화
2) 마케팅측면의 현지화
6. 경쟁전략으로서 엔씨소프트의 대안 (진출 형태 개선)
1) 라이센싱
2) 합작
3) 전략적 제휴
4) 틈새
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합작 투자방식은 상승세에 있는데 그 이유로 정부 정책, 통신수단, 기술 등에 빠른 변화가 이루어지고 있기 때문이다. 제7장 해외시장의 진입과 분석을 위한 전략들
1. 대안적인 해외시장을 평가하는 것
2. 비용 및 효용과 위험을 평가
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