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범세계적 경영자
Ⅲ. 전략공식화의 범세계적 분석의 문제점
1. 세계적 포트폴리오분석
2. 세계화전략의 추진 방법
1) 수출
2) 라이선싱(사전면허)
3) 합작투자
4) 매수, 취득
5) 녹지개발
6) 생산분담소유
7) 턴키운영
8) 경영계약
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전략(기업전략, 경영전략)의 한류화
Ⅴ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 동향
Ⅵ. 사업전략(기업전략, 경영전략)의 국제광고
1. 국제광고의 표준화와 차별화전략의 결정요인
2. 국제광고전략과 해외시장 세분화
Ⅶ. 사업전략(기업전략
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개념
2) 브랜드 매니지먼트(Brand Management)
3) 브랜드 전략(Brand Strategy)
Ⅲ. 벤처기업 마케팅전략의 수립
Ⅳ. 벤처기업 마케팅전략의 활동
1. 필요의 발견과 충족
1) 3가지 수준의 마케팅 활동
2) 기업은 얼마나 넓은 시장에서 수익을 얻을
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진출 전략
<6>스파오 글로벌 마케팅 4P전략
: Product Strategy
: Price Strategy
: Place Strategy
: Promotion Strategy
1.판매촉진
(1) SM과의 자본합작투자로 직접적인 촉진전략 가능
(2) 소셜커머스 활용
(3) 페이스북 등 SNS 연계
(4) RED DAY 특별할인
2. 광
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해외 진출 현황
7. 당시 국내 시장 상황
8. 당시 중국 시장 상황
9. 당시 중국 홈쇼핑시장
10. 진출요인
11. SMG 그룹과 합작투자
12. 동방CJ
13. 국내 홈쇼핑시장과의 비교
14. CJ오쇼핑의 환경분석
15. 탁월한 입지선정
16. 미드하이제품 포지셔
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합작파트너와 함께 설립하여 직접 생산 및 공급 라인 형성 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 확보
2. 서비스 전략
(가) 고객만족을 위한 철저한 사후관리 시스템 확보
A/S는 24시간 콜센터 운영을 통해서 디지탈 도어락 제품의 지속적 인 사후 관리
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생각을 하였다. 앞으로의 미래가 기대된다. 1. 삼성 SDS의 기업소개
2. 삼성 SDS의 물류사업 진출배경
3. 삼성 SDS의 4PL 및 첼로(CELLO) 시스템
4. 삼성 SDS의 아웃소싱 전략
5. 삼성 SDS의 문제점 : 일감 몰아주기 우려
6. 결론 및 느낀점
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잘못하면 공동화된 기업이 될 수 있는 비판
*결론 & 요약
-핵심부문만 내부화하고, 기타 비핵심부문은 시장을 통하는 것이 비용절감의 효과와 유연성을 확보할 수 있는 방법이라는 것을 깨달았기 때문 경영전략
7장
8장
9장
10장
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, 내부화 혹은 거래비용관점 그리고 네트워크관
점에서 분석하고 파악하는 것이 중요하다. * 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 전략적 제휴의 개념
Ⅱ. 지식이전 / 습득 수단
Ⅲ. 전략적 제휴를 통한 지식이전 / 습득
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해외에서도 잘나가고 있다. 국내뿐만 아니라 해외에서도 삼성이 사랑을 받을 수 있는 이유는 각각 나라에 맞는 전략으로 진입했기 때문이 아닐까 싶다. (중국에서의 합작투자, 미국에서의 3L전략, 러시아에서의 이원화전략 등등) 그리고 위기
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