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정보관련 제품에 이르기까지 다양한 제품군을 구축하고 있다.
花王에서 추진한 SCM 혁신의 내역을 정리하면
(1) 유통혁신을 통한 기업경쟁력 강화
지역도매상을 하나로 통합하여 花王 판매회사를 설립하였고, 포장모듈화를 도입하여 유통 근
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기업 소개
(1) 놀부 소개
(2) 회사연혁
(3) 비전
2. 프랜차이즈 시스템
(1) 프랜차이즈 시스템이란?
(2) 프랜차이즈의 유형
3. 성공전략
(1) 프랜차이즈 경영 노하우
(2) 지식경영
(3) 지식경영보고서
(4) 음성공장
(5) 성과통제 시스템
(
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기업전략에 대한 평가
와하하 그룹은 종칭허우 회장의 지휘 아래 상당히 영리한 마케팅을 하고 있는 것으로 여겨진다. 우선 와하하는 더 다양하고 많은 생산품들을 싼 가격으로 생산하고자 노력했다. 더불어 다분히 중국적인 이미지를 통해
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정보, 경영베스트
◎ 도무라 세이치, 이희련 역(1998), 구조조정의 성공전략 아웃소싱, FKI미디어
◎ 비즈니스와 아웃소싱 전략 - 집문당
◎ 이칠 역(1994), 글로벌 기업의 핵심역량, The Economic Intelligence Unit, 경제정보연구소, 사계절
◎ 조준모·고
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제조업체(제조업)의 B2B(기업간 전자상거래)
1. 구축 접근 방안 및 유의 사항
1) 구축 방안
2) 유의 사항
2. 국내 제조업체에 대한 제언
1) 개방적인 협력 관계를 형성
2) B2B 대응 정보 시스템과 기존 정보 시스템의 통합
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기업-소비자
기업-도매상-소매상-소비자
거래대상 지역
전세계
일부 지역
거래시간
24시간
제약된 영업시간
고객수요 파악
온라인으로 수시 획득
재입력이 필요없는 digital data
영업사원이 획득
정보 재입력이 불필요
마케팅 활도
쌍방향 통신
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정보 등을 디지털 기술을 활용하여 총체적인 관점에서 통합∙ 효율적으로 관리하는 것
• e-비즈니스 수행과 관련된 공급자, 고객, 기업 내부의 다양한 니즈를 만족시키고, 업무효율성을 극대화하려는 전략적 기법
1. SCM과 e-SC
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기업문화 35
라. 시스템 효율화 35
마. 공급자 협상력 35
4. 동향 및 향후 전망 37
1) 향후전망 37
2) 향후과제 및 전략적 방안제시 39
가. 고객중심의 서비스 40
나. G-MARKET의 운송 서비스 40
다. 점진적 영역 확대 전략 41
라. IT 인프라 구
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정보학회
김찬성 외 3명(2007), 우리나라 주요 기업의 유통경로 실증분석, 대한교통학회
윤명숙(2009), 21세기 유통관리, 대경
오세조(2009), 소비지향적 유통관리, 박영사
정환 외 1명(2011), 유통경로구성원들 간의 가격선도상황에 관한 연구, 한국
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도매업의 중간기능이 점차 약화 될 것이다.
-무자료 상거래 관해
소매점의 탈세관행은 도매점의 유자료 상품 매입의 기피에 그 원인이 있음
-제조업체 대리점 중심의 유통구조
폐쇄적 유통경로는 대형도매센터, 기업형 도매물류업의 위축을
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