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공공관리론적 접근 방법이 정부혁신의 만능약이 될 수는 없을
것이다. 앞에서 살펴본 바와 같이 공공 부문의 사명, 지도 원리와 민간 부
문의 그것과는 차이가 존재한다는 것을 간과해서는 안 될 것이다. 즉, 행정
과 경영 간에는 기본적인 차
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절차 및 방법
4) 지원시기
5) 지원규모 및 내용
6) 신청서류
Ⅵ. 중소기업 연계생산지원제도
1. 지원대상 및 비용
2. 거래알선 내용
Ⅶ. 외국 중소기업지원제도 사례
1. 독일
1) 중소기업정책 및 지원제도
2) 중소기업지원행정체제
2. 캐
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행정조직법규를 전면 정비한다
Ⅵ. 교육개혁의 추진방법
1. 교육부 및 교육청
2. 학교 및 학부모
3. 교육개혁위원회
Ⅶ. 교육개혁의 공고화 과제
Ⅷ. 교육개혁의 시사점
Ⅸ. 교육개혁의 평가
1. 교육개혁안
1) 열린교육사회, 평생학
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행정상으로 수혜 범 위 및 대상 확대 등이 필요하다.
이렇게 하였을 때 각 기업에서의 경쟁우위가 확보되고, 정보문화마인드가 확산될 깨 정보기술의 전략적 활용이 가능하게 되고 산업의 정보화가 활성 화되어 산업구조의 재조정, 경쟁력 강
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행정의 단순화
5) 충성의 확보
4. 엽관주의에 대한 비판과 평가
Ⅵ. 실적주의
Ⅶ. 유럽연합의 인사행정 사례
1. 유럽공무원의 임용제도
1) 유럽공무원 선발의 기본원칙
2) 유럽공무원의 선발절차
3) 유럽공무원 관계의 설립 및 종료
2.
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비교하기 위해 많은 재정지표를 사용.
1) 세출 규모
2) 세출 구조
3) 세출 능력 제 1 장 지방자치단체의 예산
제 2 장 지방자치단체의 회계관리
제 3 장 지방 공공 서비스의 경영화
제 4 장 지방자치단체의 세출분석
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연봉제의 도입, 재무행정에서는 발생주의
회계방식 및 총괄배정에 의한 산출예산제도의 도입 등을 강조한다. Ⅰ. 배경
Ⅱ. 기존제도와의 비교
Ⅲ. 신공공관리의 내용
1. 고객지향적 행정
2. 기업형 정부지향
1) re-structuring
2) re-engineer
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부문
4) 임직원에 대한 대출의 규제
6. 은행검사
1) 검사방법
2) 검사해당기관
3) 검사의 빈도
7. 예금보험제도
Ⅵ. 금융규제의 현황
1. 예금지급준비금
2. 중소기업의무비율
3. 자회사 관련 규제
4. BIS기준 자기자본비율
5. 자산운용
6.
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홀로서기 경영을 해서는 더 이상 살아남을 수 없다. 관계기관들은 최대한 서로 협력을해서 강한 조직을 구축해야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 아웃소싱의 의의
Ⅲ. 아웃소싱의 유형 및 절차
Ⅳ. 아웃소싱의 국내외 현황 및 문제점
Ⅴ. 결론
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부문적인 것이지 구조적인 것은 아니며, 조직내 구성원들이 지닌 독특한 개성간의 부딪침이나 기업정책 또는 결정을 하부로 전달하는데 있어서의 경영진의 능력부족, 조직전체의 이익을 위한 경영자의 결정에 대한 종업원들의 이해부족 등
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