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조직 환경에서 조직에 대한 직원의 태도와 직원 상호간의 관계가 직접적으로 클라이언트 관계에 영향을 주기 때문에 더욱 사회복지조직에 잘 적용된다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지 행정론, 어가.
2. 이
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사회복지사업의 프로그램 기획”, 보문각 2008
- 권지성, “사회복지조직에서 팀제 조직구조 적용에 대한 사례연구”, 한국사회복지연구회, 2005
- 김준기, “종합사회복지관의 운영활성화 방안에 관한 연구” 목원대, 2008 Ⅰ 서론
Litwak
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조직구조를 가지고 있다. 이러한 사회복지조직들이 스스로 다시 한 번 돌아보고, 올바른 조직구조를 가진다면, 우리나라는 사회복지선진국가로써 한 걸음 더 나아갈 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 『사회복지행정론』, 양승일 저, 양
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사회복지개론, 형성출판사
5. 권육상 외 공저(2004), 사회복지행정론, 유풍출판사
6. 한국사회복지행정학회 저(2003), 한국의 사회복지행정, 현학사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지조직 이론의 개념
2. 목표관리
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조직으로서 사회문제를 공공성에 바탕을 두고 해결하고 운영하어야 하므로 사회복지조직이 당면하고 있는 책임성 위기를 극복해야 하는 것은 기본적인 과제라 하겠다.
* 참고문헌 *
1. 장동일, 2006. 사회복지행정론 : 학문사
2. 최성재·남기민,
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행정론”, 양서원, 2014
한계레, ‘교회 다니면 승진’‘후원금 따라 근무평가’ 사회복지시설 직장갑질 백태, 2019.4.24.
http://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/891321.html#csidx33a2cef2ae04776b4ccd75f24c9f0f6 1. 서론
2. 본론
2.1. 사회복지조직의 개념
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조직 관계이기 때문에 딱 관료제에 들어맞지는 못하였으나 그중에서 관료제의 장점을 사회복지 조직에 적용해 올바르고 효율적인 사회복지를 생각할 수가 있어서 좋았다. 그로 인해서 사회복지 행정론을 좀 더 잘 이해할 수 있어서 좋았다.
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조직 자체의 역량을 강화하고 조직혁신을 이루기 위해서는 부정적 요인을 제거하고 긍정적 요인을 더욱 확대하는 밀고 당기는 전술이 필요하다. 그러나 아직도 생소한 학습조직의 개념과 조직학습의 방법이 어느 정도 사회복지조직에 잘 적
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조직문화가 자리잡기 위해서는, 조직문화 활동에 대한 진단, 평가, 보상 등을 통한 체계적이고 지속적이며 장기적인 관리를 해야 한다고 생각한다.
*출처&참고문헌
사회복지행정론, 신복기외, 공동체, 2008
사회복지행정론, 김기태, 태왕사, 2005
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사회복지행정이 가능하게 될 것이라고 예상한다.
※ 참고문헌 : 사회복지행정론, 최성재 남기민, 나남, 2007
행정학 원론, 김규정, 법문사, 1984 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수직조직 , 수평조직
2. 수직조직과 수평조직의 관계
3. 우리사회에 이
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