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사회복지행정조직에서 관리자 및 이하 조직원들은 이 인간관계이론을 가장 선호하고 있다. 행정조직원들간 인간적인 측면을 중요하게 부각시켰다는 점에서 조직이론의 발전에 가장 큰 공헌을 하였으며 사회복지조직의 구성원들로부터 전폭
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중요하기 때문에 성원 간의 관계는 성원-클라이언트 간의 관계에 영향을 미친다는 점에서 인간관계이론의 적합성과 적용 가능성이 매우 크다고 볼 수 있다.
현재 사회복지 행정조직에서 관리자와 이하 조직원들은 이 인간관계이론을 가장
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리고 운영절차가 번잡하다. 아울러 관리상황이 유동적이기 때문에 MBO가 성과를 거두기 어렵다는 것 등이다.
(2) 학습조직이론
① 사회복지조직에의 적용과 시사점
생소한 학습조직의 개념과 방법에 대한 적용 검토가 미흡하고 주로 기업경영
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서 론
Ⅱ. 사회복지조직의 특성
1. 사회복지의 개념
2. 사회복지조직의 개념
3. 사회복지조직의 특성
4. 최근 변화하는 사회복지조직의 특성들
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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리나라에서 사회복지조직 구성원들을 위한 충분한 인력확보와 이들을 위한 복지서비스, 유지비용에 대한 노력이 이루어지지 않고 있는 상황이다.
▶ 참고문헌
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사
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의 정체성확립, 정보관리시스템을 전담하는 국가복지정보센터의 기능분담과 역량강화가 강조 되어야 함
04. 사회복지조직의 정보관리 활성화를 위한 방향
- 정보관리는 사회복지조직의 효율적인 관리도구로서 뿐만 아니라 사회복지서비스
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사회복지서비스를 제공하는 사회복지실천기관이라는 것을 명심해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강종수, 「사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구」, 복지행정논집, 2006.
최성재, 「사회복지행정론」, 나남출판사, 2000.
조용자, 「사
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복지가 존재하는 것이 아니라 행정조직을 위해 복지가 존재하게 되는 우를 범할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정조직의 필요성과 원리, 기획과 의사결정의 관련성을 설명하고 사회복지행정조직의 의사결정 개념
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사회복지법제론, 공동체, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정조직의 의의
2. 사회복지행정조직의 중요성
3. 사회복지행정조직의 고유한 특성
4. 수직조직과 수평조직
1) 수직조직
2) 수평조직
5. 우리사회에 이
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사회복지분야에서도 관리자의 리더십에 대한 연구가 활발히 이루어져야 한다.
참고자료
김영종, 사회복지조직에서의 리더의 환경관리 역할, 한국사회복지행정과 리더십, 2000년 춘계 한국사회복지행정학회, 2000.
김형식 외, 사회복지행정론,
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