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중요성을 인정받고 그 수요가 높아진 것은 1990년대 이후부터라고 할 수 있다. 사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재
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중요성을 인정받고 그 수요가 높아진 것은 1990년대 이후부터라고 할 수 있다. 사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재
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중요성을 인정받고 그 수요가 높아진 것은 1990년대 이후부터라고 할 수 있다. 사회복지시설 및 기관에서 사회복지행정에 관한 수요가 증대되고 있다. 사회복지조직은 자원을 확보하기 위해서 사회복지프로그램의 개발과 관리뿐만 아니라 재
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사회의 구성원들은 조직 활동에 대한 재정과 프로그램 모두에 책임이 있다. 또한 이사회는 지역사회, 정부와 민간관련 기관, 그리고 기관 서비스의 소비자들에게 재원을 제공할 책임이 있다.
사회복지조직에는 이사회를 두는 것이 법률적 요
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사회 내 모든 구성원이 건강하고 자립적인 삶을 영위할 수 있도록 종합적인 복지 서비스를 제공한다'는 미션을 가지고 있습니다. 특히 최근에는 정부의 정책 기조에 맞춰 '수치화된 성과 관리와 프로그램 효율성 극대화'를 중요한 조직 목표
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사회복지행정의 사회적 책임성에 대한 요구를 더욱 강화하고 있다고 할 수 있다. 향후 지속적 사회복지기관의 평가와 사회복지 프로그램 평가기법 개발, 기업의 마케팅 전략과 지식경영을 접목한 비영리기관의 경영혁신, 평가와 인증제 도입
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사회복지 마케팅의 개념과 목적
II. 사회복지조직에서 마케팅의 필요성
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리자가 감사
②외부감사
정부의 감독관이나 공인회계사가 감사
(3)대상조직에 따른 종류
①정부기관에 대한 감사
정부의 감독관인 감사원이 실시
②법인에 대한 감사
법인의 감사, 또는 외부의 회계기관 또는 감독관청이 실시
③사회복지조
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복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직에 호의적인 태도와 행동을 유발하기 위하여 지역사회에 사회복지 조직의 기구와 서비스를 설명해야 한다. 직원들은 자신들이 행동하고 말하는 것이 홍보(public relations)에서 아주 중요
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조직의 목표가 자신들의 이익을 추구하는 것이 아니라 클라이언트에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 해야한다. 다양한 문제들을 직면하고 해결하며 발전하고, 개선해 나가야할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원
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