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사회복지행정론, 신정, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 유형
1) 의사결정 형태에 따른 리더십의 유형
2) 조직계층상 수준에 따른 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십과 그 리더십의 필요성과 중요성
1) 사
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복지행정 조직의 과제는 무엇보다도 먼저 욕구에 대한 정확한 분석과 대응 정책을 개발하는 것이 중요하다고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
사회복지서비스조직의 팽창과 더불어 경쟁력의 강화가 요구되고 평가로 인한 책임성이 중요시되어 기관관리
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조직의 이미지와 능력을 증진시키는 측면이 강하다 .이러한 측면에서 보면 홍보는 사회복지 조직과 같은 서비스 조직에서는 홍보 자체가 바로 서비스가 된다. (신복기외, 2004 :375)
Ⅲ. 마무리
사회복지행정의 서비스와 조직 그리고 사회복지
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중요한 역할이자 기능이라는 것 또한 알 수가 있었다. 특히 일반행정과 사회복지 행정의 명확한 차이점을 이해하여 사회복지행정이 일반행정과 구분되어야 하는 이유와 사회복지 행정가로서 나의 견해 역시 사회복지 행정론의 리포트를 통
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리방식을 개선하여 위험관리 역량을 강화하고 개선을 추구하는 것
- 위험공유 : 파생 금융 상품 및 보험상품 등을 이용하여 위험을 재무적으로 해지 또는 이전하는 방식
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재,
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사회 복지 행정론에 있어서 사회복지서비스 전달체계는 중요한 개념인 것 같다. 사회복지서비스의 소비자와 공급자를 연결하기 위한 이러한 조직적인 장치는 그 구조와 기능의 의미에 대해서 자세하게 공부하여 리포트를 써보았다. 그러한
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사회복지행정론, 유풍출판사
고광신 외 공저(2010), 사회복지행정론, 나눔의집
김주연 외 공저(2007), 사회복지개론, 대왕사
장천식 저(2006), 사회복지행정의 이해, 창지사
이정서 외 공저(2002), 사회복지학개론, 유풍출판사
이재환 저(1998), 사회
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사회복지행정론, 도서출판 예전, 2006.
최성재외 1, 사회복지행정론, 나남출판, 2007. I. 들어가기
II. 고전이론과 인간관계론 이해
1. 고전이론
1) 고전이론의 특징
(1) 과학적 관리학파(Taylor, 1923)
(2) 공공 행정학파
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행정 담당자가 아니라 ‘사람과 삶을 연결하는 조정자’로 기능한다는 점이 인상 깊었다.
이 과제를 하면서 느낀 가장 큰 점은 ‘복지는 사람의 삶을 바꾸는 힘’이라는 것이다. 그리고 그 변화의 시작점이자 동력원이 되는 것이 바로 사회복
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리성’을 보충하는데 기여해야 함.
- 또한 클라이언트 집단의 시각이 욕구사정과 그에 따른 프로그램의 기획 과정에서 무시되기 쉬우므로 클라이언트에 대한 고려도 중요함.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일
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