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행정경영화를 구현함에 있어 이윤 또는 판매량 등 민간시장의 기업과 달리 구체적인 생산성을 판단할 수 없는 정부부문의 경우 업무성과의 설정과 이의 달성도에 대한 평가는 정부부문에서 수익과 비용인식에 대한 인센티브체제를 형성하는
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행정의 경영화란 사업화에 역점을 두는 것이 아니라 기업식 경영기법과 원리를 활용하는 것이라는 사실을 인식해야 한다.
경영화의 요체는 경영마인드의 도입을 총해 조지에 효율성을 제고하고, 외부관리에 경쟁원리를 도입하는 것이다. 섣
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행정경영화에 주는 시사점
첫번째로 외국의 사례를 그대로 모방은 지양하여야 한다. 선진국들이 신공공관리적 기법을 도입하는데는 "복지국가의 위기"에서 시작하였지만 우리는 시작점이 복지국가 인적이 없기 때문에 우리의 경우 우리 실
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경영화 기법과 전략이 행정에 올바르게 정착될 수 있기 위해서는 행정의 인사, 구조, 환경, 장애 해결, 측정 및 평가 등의 측면에서 일부 수정과 개혁이 필요하다.
먼저 행정인 측면에서는 행정조직을 이끄는 단체장이나 구성원들의 정신 대폭
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행정패러다임의 한계
1. 성과 적자
2. 관리의 실패
3. 재정위기의 등장
III. 지방정부 혁신의 새로운 패러다임과 특징
1. 기존 논의의 검토
2. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
3. 지방행정 경영화의 대상
IV. 자율적 지역경영기반 구
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행정의 존재 맥락의 변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
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