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행정서비스제공, 민간분야의 역량강화, 사회내의 제반 이해관계조정
Principal-Agency Theory(Outsourcing, Delegation), Specialization, Evaluation System
3. 미래행정개혁의 구체적인 내용
(1) 전자정부체제의 조기 구축
--> 정부의 행정서비스를 강화하기 위해 On
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과제(김거성)
반부패를 위한 국내 NGO활동 분석(남궁근)
정치개혁과 NGO(손혁재)
http://www.kicac.go.kr 부패방지위원회
http://www.transparency.or.kr 반부패국민연대
http://www.sit.re.kr 반부패행정시스템 연구소
http://www.corruption-ethics.net 부패연구센터
http://www
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행정은 계획된 영역에서 결과룰 얻기 위해 조직화하는 것 뿐만 아니라 심지어 일반적인 공공분야에서 프로그램의 존재에 대한 외부의 위협에 대응하는 것이다. 공공분야에서 이러한 작업은 그러므로 체계에서 그들의 입장과 정부 역할을 축
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행정 제18호, 중앙인사위원
최관섭, 2004 “고위공무원단제도 도입을 위한 준비작업과 검토방향”, 인사행정 제18호, 중앙인사위원회
대통령 자문 정부혁신지방분권위원회, 2005,「참여정부의 인사개혁」
중앙인사위원회, 2005,「공무원인사개
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과제,미래한국재단, 2006
<큰 정부 대 작은 정부:이념, 구조 및 문화>, 박종민, 왕재선, 상게서
<큰 정부 대 작은 정부-문화론적 설명>, 박종민, 왕재선, 한국행정학보 38-4 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 작은 정부 큰 정부의 역할과 정책논
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정합성과 성과급 제도 자체에 대한 충분한 이해
2. 도입을 위한 전제적 여건
3. 구체적 개선방안
1) 성과상여금의 재원, 수혜자 비율, 차등 및 차등의 폭
2) 부서별 업무와 구성원의 특성 등을 감안한 다양화
3) 인사담당자와 관리자의 역할
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정보와 절차의 공개를 통해 국민, 여론, 시민단체의 비판을 받는 것과도 관련이 있다.
<참고문헌>
정정길.(1994). 행정개혁의 평가와 앞으로의 방향.
「문민정부 1년의 정책평가」.
한국행정학회 춘계학술대회 발표논문집
김만기 외.(1991).
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행정 패러다임도 수동적 관리행정에서 능동적 경영행정으로, 경직된 관료조직에서 유기적 학습조직으로 이행되어야 한다. 또한 지방자치단체는 이제 지역변화의 핵심주체로서 비전 제시자로서의 역할, 계몽·홍보 주체로서의 역할, 정보화
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행정행태들이 사라지게 될 것이다.
본 논문에서의 제한점으로 향후 개선방안을 언급하지 하지 못하고 문제점만 지적한 것을 한계점으로 보고 개선방안을 연구과제로 남기면서 이글을 마친다. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 일선공무원의 근무환경
1.
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정부에서 검토해야 할 조직관리의 시대적 경향
① 과거형 조직(임무를 다했거나 기능이 쇠퇴한 조직) 정리
② 새로운 시대적 수요: 시대정신이 무엇인가?
③ 관·민 역할 재정립: 관주도형에서 관·민 공동협력의 시대로
④ 민주화, 분권화(dece
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