|
실시로 비전 설명. 유통과 제조간 화합의 장 마련
홈플러스는 \'03년도 P&P리서치에서 12개평가 항목 중 교환 및 환불제도, 회원고객서비스, 편의시설 부문에서 1위를 차지하여 100점 만점 66.22점을 받아 할인점부분 고객만족 부분에서 1위를 하
|
|
|
할인마트의 등장
2.대형할인점 가격파괴의 배경
3.가격파괴의 유형
4.국내할인점 마케팅 변천사
5.할인점의 유통경로
6.회사들의 물류시스템
-이마트
-홈플러스
-월마트
-까르푸
-롯데마트
-하나로클럽
-킴스클럽
-한국마크로
|
|
|
할인점 저가 이미지를 탈피하는 동시에 백화점 가격대에는 부담을 느끼는, 합리적인 가치소비를 선호하는 \'소비 중산층\'을 겨냥한 전략으로 해외 선진유통업체 벤치마킹을 통한 백화점급 \"고급 할인점\"을 목표로 한다.
▶ 패션은 미국의
|
|
|
할인점이 포지셔닝할 수 있는 큰 공간이 존재하고 있다는 점이다. 시장과 백화점의 양극화된 구조를 가지고 있는 한국 소매유통업의 업태믹스를 고려할 때 할인점의 포지셔닝은 위 두 업태의 중간에 위치하고 있다. 식품을 취급하는 슈퍼마
|
|
|
할인점은 더욱 성장하여 소매 업태의 주도권을 이루게 되었다.
우리나라의 경우 1993년 신세계가 창동에 E-Mart를 출점.
1996년 유통시장 개방으로 할인점의 신규 출점이 증가하고 있다. 정의
유래(역사)
현황(규모, 성장율, 점유율, 경
|
|
|
I.서론
21세기 소매유통은 기본적으로 대형화, 협동화, 전문화의 추세로 나아가고 있다. 기존의 재래시장, 슈퍼마켓, 백화점으로 형성되던 국내 유통산업구도는 서서히 붕괴되었으며 유통 시장의 전면개방과 대형할인점의 등장으로 유통 구
|
|
|
유통환경의 변화 추이>
무점포 업태의 새로운 유통채널이 각광
유통산업의 글로벌화, 정보화 경쟁의 가속화
경쟁적으로 추진하는 해외진출
공급체인관리(SCM)전략 및 B2B네트워크 구축
II. 국내 대형할인점 시
|
|
|
유통현황
2. 물류현황
Ⅲ. 중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화
Ⅳ. 이마트의 중국진출 과정 및 의의
Ⅲ. 이마트 중국 상해 진출 전략
1. SWOT 전략 분석
2. 4P의 믹스 전략을 통한 현지화 전략
1) 가 격
2) 제 품
3) 유 통
4) 광 고
5) 운영시스템의
|
|
|
할인점의 시작이라고 볼 수 있다. 이후 킴스클럽, 롯데마트 등의 국내 할인점 업체와 월마트, 까르프 등의 외국 업체도 점차 들어오기 시작하지만 현재까지도 이마트를 넘어서지는 못하고 있다. 이처럼 이마트는 우리나라 유통시장에 들어온
|
|
|
유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에는 월마트, 까르프, 프라이스 클럽, 테스코사등
서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무한경쟁체에 돌입해 있다. 그들은 무엇보다도
풍부한 선진 유통경험과 상대적 자금력의 우세로 국내 유
|
|
메뉴펼치기
