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리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 리더십 유형
4) 구성원 성숙도 사정 및 지도자 행동 스타일
(1) 구성원의 성숙도 진단
(2) 조직에 필요한 지도자
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리더쉽, 지식의날개, 2011
유기현, 『조직행동론』, 무역경영사, 2003
정창현(2007), 새조직론, 대영문화사 1.서론
2.병원 조직의 특성
3.허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
4.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5.허시와 블랜차드 이론
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2. 잭 웰치의 업적
(1) 잭 웰치의 업적
(2) GE(General Electric)란?
3. 잭 웰치의 리더쉽
(1) 잭 웰치의 4E+1P 리더쉽
(2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
4. 잭 웰치 리더쉽의 공헌점
5. 잭 웰치 관련 서적
** 참고 문헌 **
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블랜차드 저, 조천제 역 / 비전으로 가슴을 뛰게 하라, 21세기북스, 2006
한종수 / 비전의 크기가 인생의 크기를 결정한다, 두란노, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비전(비젼)의 개념
Ⅲ. 비전(비젼)의 전제조건
Ⅳ. 비전(비젼)의 리더십(리더쉽)
1. 리
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리더십을 공부하고 이 과제를 하면서 리더십에 대한 다양한 생각을 할 수 있었습니다. 내가 한 일을 공부하고 받아들이고 적용하려고 노력함으로써 어디서든 존경받을 수 있는 리더가 되면 좋겠다는 생각이 들었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ
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블랜차드 외 3인 공저, 21세기 북스
Organizational Behavior 14thEdition,StephenP.Robbins,TimothyA.Judge,PearsonEdu
카네기 인간관계론(옮긴이 최염순, 개정판 16쇄, 씨앗을 뿌리는 사람), 데일 카네기, P.305)
①즉각적으로칭찬하라
②사람들이 잘했거나 대체로 잘해
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다. 최고의 리더는 직원들이 최고의 결과를 얻을 수 있도록 돕는 자신의 역할에 충실하다. 그것은 직원들의 성과를 평가하는 것만이 아니라 그들이 인정받는 팀원이 되도록 돕는다. 서번트 리더십과 신뢰. 많은 리더십 주제 중 가장 중요한 조
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저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황이론
III. 하우스의 경로-목표이론
* 참고문헌
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다. 리더십을 가지고 있는 경우 자신감 또한 상승하기 때문에 그를 위한 리더십 강의 등이 성행하고 있기도 하다. 그런데 단순히 리더십이 있다고 되는 것은 아니다 리더십에도 그 종류나 유형이 있는데 어떤 리더십을 갖느냐에 따라 조직이
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‘氣’를 살리는 것이다. 임파워먼트 리더십(Empowerment Leadership)
1. 임파워먼트 리더십의 개념
2. 임파워먼트 리더십의 종류
3. 임파워먼트 리더십의 사례
4. 임파워먼트 리더십의 모델
5. 임파워먼트 리더십의 장점과 단점
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