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200섬으로 제한하기도 1. 세종대왕은 누구일까?
2. 세종대왕의 업적.
3. 현대의 리더십과 그 종류
4. 세종대왕의 리더십.
5. 세종대왕의 리더십이 지금 주목받는 이유
6. 세종대왕 리더십의 비밀
7. 세종대왕과 물류의 연관성
8. 느낀점
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식하는 관리자라면 독단적인 의사결정이나 리더십 스타일들을 구태여 고집하지는 않을 것이다.
일반적으로 사회복지서비스 조직들에서는 참여적 리더십 스타일이 적절한 것으로 간주되고 있다. 기관의 의사결정에 하급자들을 참여시키는
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, 예측 능력을 갖추고 있다.
- 대리인과 같은 삶, 타인의 성장에 몰두, 공동체를 형성한다. ■ 리더쉽의 정의 및 이론
■ 리더십의 특성이론
■ 리더십 행동이론
■ 리더십 상황이론
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
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블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 상황적 리더십 모형
2) 구성원 성숙도
(2) 본인이 속한 간호조직 구성원 조사
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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리더십과 동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011
- New 리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014 CONTENTS
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성
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는 특정의 상황특성에 가장 효과적으로 작용할 수 있는 리더십 스타일을
개발할 필요가 있다는 것이다. 상황이론에는 피들러의 리더십 상황이론, 하우
스의 경로 목표이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
등이 중요하
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리더십 분야의 저명한 학자인 블랜차드(K. Bla nchard)에 의하면 구성원들은 자신에게 분명한 방향과 목표가 주어질 때에 잠재력을 발휘하여 최상의 성과를 거둘 수가 있다고 한다. 최고경영자는 중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십
* 참고문헌
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리더십(‘Insightful & Emotionally Intelligent’ Leadership)’ 등이 주목을 받고 있다. 그와 함께 관심을 모으고 있는 것이 바로 ‘존경과 신뢰를 기반으로 한 기업 문화 구축(‘Respect & Trust’ Culture)이다.
1997년 말부터 포춘(Fortune)紙는 매년 ‘일하기
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