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이론은 리더십과정의 중요한 상황적 변수를 밝히는 개념의 틀을 제공했으며, 여러 상황적 조건하에서 효과적인 지휘행동을 설명해줌으로써 리더십을 이해하는 데 큰 도움을 주고 있다.
III. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
허시(Hersey)와 블
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허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
내가 근무하고 있는 ○○○요양원에는 보건지원팀에 4명의 간호사가 소속되어 있으며 지도자는 복지요양과장으로 볼 수 있다. 간호사들 중에 경력이 가장 많은 A
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성숙도를 조사한 결과로는 아래와 같다.
R4
R3
R2
R1
5
2
0
2
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 통해 위의 결과를 기반으로 지도자 행동스타일을 구성해 보면 가장 많은 구성원이 속한 R4 수준의 구성원 성숙도를 위해 낮은 과업행동과 낮은 관
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이론은 신축성 있는 리더십 유형을 제시하고 있고 이해하기가 쉽게 되어 있어 실무적으로도 많이 적용되고 있다. 그러나 개성이나 공식조직의 권한과 같은 상황변수를 무시하였고, 특정집단에는 성숙도가 다른 개인들로 이루어져 있다는 등
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리더십 유형을 구분하고 있다. 그렇지만 조직구성원의 성숙도라는 것은 눈에 보이지 않는 지극히 개인주관적인 것이라는 부분에서 조직구성원의 성숙도를 명확하게 판가름하기란 현실적으로 불가능한 것일 수 있다.
둘째. 상황이론에서는
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이론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 개념
2) 내용
3) 구성원 성숙도 진단
4. 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
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이론
1) 개념
2) 본질
3) 유형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
4) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 성숙?미성숙이론
1) 개념
2) 내용
3) 특성
4) 구성원 성숙도 진단
4. 조직의 구성원 성숙도 사
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이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 리더십 유형
4) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 성숙·미성숙이론
1) 개념
2) 배경
3) 내용
4) 구성원 성숙도 진단
4
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이론의 형성을 촉진하였다. 피들러 상황 이론은 실제로 많은 조직에 적용 되어 좋은 성과를 내고있어, 리더십 스타일을 조직의 특수한 상황에 적합 시키면 조직의 유효성이 증가하는 것으로 나타났다.
-2- 허시와 블랜차드(P. Hersey and K. H. Blanc
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허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들
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