|
리더십을 발휘하며 여러 혁신적인 비전을 제시했다. 그리고 공장가동율 을 최저 수준으로 유지해 수익성 위주의 경영을 추구했다. 그 결과, 2002년과 2003년 매출액은 급격하게 감소했으나 흑자 전환에 성공했다.
<도표 10> 재무적 성과개선
|
|
|
경영자의 리더십 필요성
2. 병원경영자의 리더십
1) 카리스마 리더십
2) 윤리적 리더십
3) 서번트 리더십과 변혁적 리더십
3. 실제 탁월한 병원경영자의 사례 - 하권익 서울보훈병원 원장
1) 강력한 카리스마
2) 전략적 비전 제시
3) 배려
|
|
|
경영의 이해와 실천, 삼성경제연구소, 2002.
[10] 박성현, 21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http:
|
|
|
리더십 사례 연구」숙명여자대학교 대학원 석사학위논문
박재영(2013)「애플의 사례를 통해 살펴본 창조적 파괴」경영관리연구 제6권 제1호
서명석(2009)「태권도장 관장의 변혁적 리더십이 사범의 자아효능감 및 혁신행동에 미치는 영향」
|
|
|
경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법』, 전략기업컨설팅 , 2006
『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 , 2006
전략기업컨설팅 편, 『한국 5대업의 경영혁신사례』, 전략기업컨설팅 , 2004
LG주간경제 『경영자료』, LG주간경제 2003- 200
|
|
|
혁신의 다양성과역동성에 빠르게 기업을 변화시키기위한 일환으로 혁신사례를 토대로 더 근본적이고,더 혁신적인 경영패러다임의 전환과창조를 바라는것이다.
※참고문헌
*전문경영인의 기업혁신이야기-------------[패러다임경영]
제진훈 지
|
|
|
경영자의 리더십 발휘가 아주 중요하며 경영자의 성공에 대한 의지표명과 장기적인 시각에서 지속적으로 낡은 전략과 사고를 개혁해 나가는 노력을 보여 주어야 한다. 최고기업으로 나가기 위한 혁신의 주체자는 경영자가 되어야 하며 그 스
|
|
|
혁신 역량 평가의 개념과 추진방향, 과학기술정책연구원, 2010
유정애, 기업평가시스템의 계량적 모형에 관한 실증적 연구, 중앙대학교, 1992
이원민 외 1명, 중소기업 경영혁신 사례 분석, 중소기업청, 2007
정승국, 작업장 혁신과 학습, 한국노동
|
|
|
“24/7 이노베이션”- 시아출판사, 스티븐M.샤피로 지음/김원호 1. 서 론 - 주제 선정동기
2. 본 론
2-1. 경영혁신의 개념
2-2. 경영혁신이 필요성
2-3. 경영혁신의 배경
2-4. 경영혁신의 방법
2-5. 경영혁신 기업의 성공사례
3. 결 론
|
|
|
경영혁신 개발 및 설계 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
1. 종합통제체제의 보완 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 52
2. 기업문화 개발 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 54
3. 전략적 제휴 그룹의 증강 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 56
제3절
|
|
메뉴펼치기
