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혁신방법과 환경변화
2. BPR의 정의
본 론----
3. 금융권BPR 도입 필요성
4. 국내 금융권 BPR 비교
5. 우리은행 기업분석
6. 우리은행 BPR 추진배경 및 구현목표
7. 우리은행 BPR 현황 및 문제점
1) ATM
2) 인터넷 뱅킹
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a. 스텐다드 텔레콤의 Oracle Application
b. 동서식품
c. 삼성전관
d. 한국중공업
6. 성공적인 ERP를 위해 고려할 사항
a. ERP의 도입 전략 및 단계
b. ERP패키지 도입 경우 성공적인 도입 단계
7. 향후 발전 방향
<<참고 문헌>>
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BPR(Business Process Reengineering) 작업 (99년말부터 2000년초에 걸쳐서 시행)
(2) 약 6개월간에 걸친 BPR 작업에서 생긴 문제점
(3) KOTRA는 지식경영을 위한 컨설팅을 추진(2000년 4월부터 3개월간)
4. 지식 경영 실패 원인
(1) 구성원
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(Visioning) 단계
5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케팅 비용의 효율화
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전략적 경영
시스템으로서 기업의 목표 달성을 위한 필수불가결한 요소라고 할 수 있다.
참고문헌
- 박상욱, [공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통
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혁신적 경영 관리 방법을 제시함으로써 보다 합리적인 리엔지니어링의 수립이 가능하도록 하고 소비자의 요구에 부응하는 경영전략을 수립하여 국제적 경쟁력을 확보할 수 있도록 도와주고 있다.
또한 이미 미국과 일본의 기업들 사이에서
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전략, 경쟁우위 전략, 판매전략 등을 활용하여야 한다. 리엔지리어링, 벤치마킹, 다운사이징, 학습조직, 미래경영, 데이타를 활용한 마케팅, 워크아웃, 다운 미팅, 핵심역량, BPR, CALS, ERP등 많은 경영 혁신 운동 과제들이 쏟아져 나오고있는 실
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전략, 경쟁우위 전략, 판매전략 등을 활용하여야 한다. 리엔지리어링, 벤치마킹, 다운사이징, 학습조직, 미래경영, 데이타를 활용한 마케팅, 워크아웃, 다운 미팅, 핵심역량, BPR, CALS, ERP등 많은 경영 혁신 운동 과제들이 쏟아져 나오고있는 실
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서울시 도입배경
추진목표
추진전략
추진방법
사례분석 4.
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BPR 방법론이 기업에 적용할 수 있는 일반적인 절차나 기법을 제시한다면, 주요성공요인은 기업이 각기 처해 있는 상황에 따라 고려하여야 할 요인들을 제공한다고 할 수 있다. 따라
서 주요성공요인은 BPR의 성공 확률을 제고하는데 큰 역할을
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