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BPR(기업과정재조직화, 총체적 품질관리통제, 기업문화) 등의 신경영혁신기법들 도입- 자원 낭비 원천 제거, 구성원의 저항의 원천을 제거하여 작업과정과 구성원들 주관성에 대한 통제 강화를 연구- 여전히 노동자통제와 조직내 저항과 동의,
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전략경영자로서의 역할은 기업조직이 경쟁시대 속에서 생존할 수 있는 방안이라 할 수 있다.
※ 참고 문헌
● 경영의 예술가 CEO - 데니스 캐리 ㆍ메리 캐롤란인 본 바이츠
● 혁신적인 CIO리더 마리안 브로드벤트. 엘렌 키치스
● CIO 의 지식경
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혁신기법
I. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 특성
3. 벤치마킹의 전제조건
1/ 최고경영진의 지지와 참여
2/ 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3/ 조사 및 정보수집기능을 담당할 전문가 확보
4/ 내부평가의 선행
4.
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전략적 목표(Cooperate Strategic Vision)
2) 자원(Import)
3) 오퍼레이션(Value Chain)
4) 경영체계(Management System)
2. BSC(Balanced Scorecard)
3. ABC/M
4. BPR(Business Process Reengineering)
Ⅱ. 통합경영지표
1. 각각의 시각에서의 측정
2. 복합 측정 지표에서 단일 전략
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혁신 전략이자 조직발전의 기본요건으로 등장하고 있는 패러다임이 학습조직(Learning Organization)이다. 학습조직이론에 따르면 기업이 경쟁우위를 바탕으로 변화에 능동적으로 대처할 수 있는가 여부는 구성원이 더욱 빠르게, 더욱 넓게, 더욱
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전략
4. ERP시스템 도입과 프로세스 혁신(PI: Process Innovation)
5. 삼성전관의 ERP 시스템 도입의 장애요인과 성공요인(CSF)
6. 결론
기타 ERP 사례 모음
1. 삼성항공
2. 에이스테크놀로지
3. 한국중공업의 BAAN 구축사례
성공요인과 실패요인
1
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BPR교육 내부자료
- 한국전산원(1998), 정보공동활용을 위한 정보연계센터의 기능 및 구축방안 연구 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 행정정보공동이용(행정정보공동활용)의 배경
Ⅲ. 행정정보공동이용(행정정보공동활용)의 기본조건
Ⅳ. 행정정보공동
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BPR, 동시공학, TPM 등 여러 품질혁신 전략이 등장하였다. 기업을 운영하는 CEO는 어느 한 가지 기법에 치중하기 보다는, 여러 기법들을 이해하고 자사에 맞는 프로세스를 창안하여 지속적으로 개발시켜 나가야 한다. 또한 기업 환경이 고객 중심
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BPR도입의 성공사례
▶ 랭크 제록스사
▶ 베네통사
▶ 삼성생명보험사
▶ 그 밖의 사례
6. BPR의 도입시 고려사항
① 최고경영자의 적극적 개입.
② 전사적인 공감대 형성.
③ 추진주체의 올바른 구성.
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BP
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전략
SO전략
-기회와 강점을 결합한 공격적인 전략
ex)사업구조, 영역, 대상을 확대하는 내용
WO전략
-기회와 약점을 결합한 상황전환 전략
ex)구조조정, 혁신운동 등
ST전략
-위협과 강점을 결합한 다각화 전략
ex)신사업 개발, 신기술, 새로운 대
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