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행정매카니즘에서 참여와 팀웍이나 시장매카니즘(내부노동시장)중시 등을 들 수 있다. Ⅰ. 신 공공관리모형(新 公共管理模型)의 패러다임
1. 이론적 기초
2. OECD 정부혁신의 초점
Ⅱ. 기업가형 정부중시
Ⅲ. 국정관리모형(Governance)
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극복하고 공적 책임성을 강화하기 위한 조직관리의 제도화를 도모함으로써 정부실패의 가능성을 줄이는 노력이 필요하다. 정부실패와 그 대책
Ⅰ. 정부역할의 특성과 정부실패
Ⅱ. 정부실패에 대한 대응으로서의 정부혁신
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정부공통혁신과제의 일환으로 추진된 지식관리 활성화과제는 선도 부처들의 지식경영사례들을 매뉴얼화 하여 많은 기관에 배포하게 되어 이러한 지식경영의 변화를 많은 기관에 전달하게 되었다. 이렇게 공공부문에 지식관리 시스템을 도
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정부의 적응성 문제는 앞으로 중요 이슈가 될 전망이다. 이와 관련, OECD 공공행정위원회
(PGC)도 회원국 정부혁신 장관들이 참석하는 각료회의를 매년 개최하여 이에 대한논의를 본격화하고 있으며, 이외에도 공공부문 부패방지, 이해충돌관리
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리 강화
먼저 성과관리 제도를 보다 정교하게 구성하고 체계화할 필요가 있다. 특히 성과측정 방법의 고도화와 객관화는 성과관리를 성공적으로 정착시킬 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다. 이를 위해 기관별 정부업무평가결과와 개인평
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혁신기법의 연구를 통해 세계화 시대가 요구하는 능력을 개발하고 국제적인 감각을 갖추어 미래의 주역으로 활동할 수 있는 토대를 갖추는 일은 이제 우리에게 주어진 과제이다.
<부 록>
조직문화와 정부혁신의 통합적 관리 질문지
1. 정
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평가 자체만 중시
목표설정의 평가나 중간점검 등을 무시하고 연1회 정기평가만 하는 것은 성과향상 노력에 초점을 두지 않고 상법의 평정에만 관심을 두는 것이다.
4. 목표관리제의 성공을 위한 조건
1) 전략적 기획을 통한 조직목표, 부서목
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정부
***외환위기의 극복을 위한 정부혁신을 추진할 수밖에 없는 상황
재정경제부와 예산청의 분리
책임운영기관제, 개방형 직위제(3급이상 20%) 목표관리제 도입
정부 혁신의 영역을 공공부문 구조조정, 운영 시스템 개선, 대민 서비스 개선의
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관리 행정개혁이 정보화와 연결됨으로써 정부 활동을 혁신하는데 많은 기회를 제공하고 있다. 행정 서비스에 대한 구조적 개혁에는 정보보호에 대한 개념과 공무원의 중요한 능력 중의 하나는 정부가보유하고 있는 정보를 관리하고 이용하
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은 국가경쟁력과 신자유주의를 기본 성격으로 삼고 있다.
２ 뉴 거버넌스에 따른 국가혁신, 정부혁신 및 행정관리혁신
⑴ 국가혁신
국가혁신은 국가재창조의 기본 틀에 관한 것으로 근본적으로 국가를 무엇으로 어떻게 바꿀 것인가의 문제와
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