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현대자동차의 시장 확대 전략
1.한미 FTA 자동차 관련 조항
2.국내 및 세계 자동차 시장 현황
3.자동차 산업 5 Force Model 분석
4.현대 자동차 Value Net
5.현대 자동차 SWOT 분석 및 전략 도출
6.한미 FTA와 현대 자동차의 시장 확대 전략
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현대·기아자동차가 글로벌 자동차 판매 대수 3위를 달성한 원동력이었을 것이다. CNBC, How Hyundai Became The Third Largest Automaker In The World, 2024.02.25
4. 출처 및 참고 문헌
1) 글로벌 3강과 국제경쟁력 비교분석을 통한 현대·기아차의 추격전략 연구,
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현대자동차는 IQS 1위를 고수함으로써 품질을 확보하고 자재, 노무, 경비를 현 수준에서 20% 절감하고 금형, 절삭공구를 현지국산화 함으로써 원가를 낮추고 주변 조경시설을 확충하는 등 최고의 생산공장 운영을 목표로 매진하고 있다.
6. 자급
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파워의 이동의 가시화
시장조사, 서베이, 제품개발 등의 자체적 마케팅 강화
특히, 유통업체→ 브랜드 로열티, 스토어 로열티 이끌어냄
⑤ 기업들의 사업다각화 전략
현대의 경우 백화점 집중화 전략-매장 고급화, 지방 백화점 인수 1.
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현대자동차는 역시 국내 중형차 시장에서 경쟁상대로 여겨지는 레간자,크레도스,마르샤들과 가격을 비교해 보았을 때, 비슷하거나 약간 높게 설정하고 있다. 레간자 기본형과 고급형이 각각 1천 2백만원에서 1천 5백만원이고 마르샤가 1천 5백
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주는 대목이다. 현대와 기아 마켕팅 부족한점.
현대 기아 마케팅의 변화
현대자동차, 현지화 전략 더 구체적이고 적극적이어야
현대 쏘나타, 과연 미국시장에서 살아남을 수 있을까?
컨슈머 리포트, 쏘나타 ‘BEST’ 선정의 의미
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현대차와 기아차간의 잠식효과도 현재 경쟁이 심화되고 있는 상황에 영향을 끼칠 수 있다. 이러한 경쟁사들의 반격과 잠식효과에도 불구하고 현대/기아차의 다양한 차종과 유통 장악력, 브랜드파워라는 경쟁우위를 바탕으로 시장을 주도해
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현대자동차의 중국진출의 성공의 포인트는 과감한 합작이 주요한 것으로 보인다. 중국기업과의 합작을 통한 유통시장의 확보와 이런 현지기업과의 합작으로 타 외국 경쟁사와의 경쟁에서 우위를 확보할 수 있는 계기를 마련했기 때문이다.
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현대백화점(성남)과 할인점 1위신세계 E마트 등 경쟁자들이 이미 상권을 선점해 있던 상태. 직접 투자해 피를 흘려가며싸워야 했던 롯데로서는 막대한 투자없이 블루힐 인수로 라이벌 견제와 함께 효과적 투자로 짭짤한 재미를 본 것이다.
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파워트레인 워런티 정책이었으며, 이것은 가격-광고-유통을 총괄하는 종합적 전략으로서 친근하고 현실적으로 소비자에 다가갈 수 있는 가장 효과적인 방법이라 평가되고 있다.
주 고객층을 겨냥한 광고 전략
현대는 광고문구를 바꾸어 새
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