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자
1) 일에 재미를 못 붙였다?
2) 이렇게 하면 재미있게 일할 수 있다
2. 업무실력을 기르자
1) 보고와 전달을 확실히 하는 법
2) 사무실 에티켓
3) 정보 활용력을 기르자
4) 대처능력을 기른다
Ⅵ. 직장인의 자기?직장?사회정보관리
1. 직장
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≪ 서 론 ≫
1. 신입사원 교육의 정의
2. 신입사원 교육의 필요성
3. 신입사원교육의 역사와 변화추세
≪ 본론 ≫
1> 한국기업 사례비교(삼성SDI vs )
1. 기업 현황
2. 신입사원 채용
3. 신입사원 교육
1) 신입사원 연수 교육
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자기계발 클리닉원장(www.newlife4u.co.kr)
http://www.seri.org/forum/mento
http://www.mentoring121.co.kr/www/dok_board2/board/board_view.php?board_list_id=board0_6&no=7284
MANAGEMANT OF ORGANIZATION ,prentice hall
문승렬(1998)「멘토관계와 신입사원의 조직 적응」,조선대학교
박종진(2001
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* 한 조사에 따르면 신입 사원 이직에 따라 조직이 부담해야 하는 비용은 채용 및 교육에 투자된 비용, 대체 인력 탐색 비용, 업무 차질에 따른 기회 손실 비용 등을 포함하여 해당 인력의 1년 연봉 수준에 해당한다고 한다. 때문에 확보한 신입
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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자신이 취업하고 싶은 기업이 있을 때 그 기업이 행하고 있는 신입사원 교육을 살펴보고 원하는 인재상을 추측해낼 수 있다면 무엇을 목적으로 어떻게 취업을 준비해야 하는지 도움이 될 것이다.
-참고 자료-
멘토링, 오래된 지혜의 현대적 적
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사원의 3개월-스스끼 겐지, 태학당, 1991
회사에서 해도 되는 일, 안되는일-타카이 노부오 지음, 황금가지, 1999
직장 내에서의 인상관리 전략 [1]인상관리 전략의 기본
<가치관이 다른 상대를 인정하라>
<솔직하면서도 명랑한 사람이 되자>
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신입사원들에게 이론적인 것만 교육을 가르친다면 그 지식은 쓸모없는 지식이 될 뿐이다.
셋째, 신입사원들에게 무분별하게 최첨단의 교육훈련만을 중시해서는 안된다. 신입사원들의 교육을 담당하는 담당자는 새로운 최첨단의 교육을 도
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자들이 얼마나 효과적으로 사회화되느냐에 달려 있게 된다.
2-1 조직사회화의 개념 및 기능
신입사원은 그가 속한 조직 및 수행해야 하는 직무 그리고 그를 둘러싸고 있는 제 환경에 대해 생소함을 느끼며, 경우에 따라서는 자기가 과거
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어 향후 자신의 업무밖에 보지 못하거나 부서 이기주의에 빠지기 쉬운 직원들에게 장기적 관점에서 매우 효과적인 교육이라고 할 수 있다. 현재 많은 대기업에서도 신입사원 교육 시 활용하는 프로그램 중의 하나이며 신입사원뿐만 아니라
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