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상품과 수량을 적절하게 선정하여 적시에 적량으로 공급함으로써 PB제품의 최고 단점인 재고에 대한 위험을 줄일 수 있다. Ⅰ. 하이마트
Ⅱ. 당시 가전제품 시장분석
Ⅲ. 성공전략 분석
Ⅳ. 하이마트 현재 위치
Ⅴ. 재도약 전략
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백화점과의 연계를 통한 경쟁우위 확보
5) ON-OFF LINE 통합 유통망 개발
(6) 기대효과
1) 구매파워 증가로 인한 가격 경쟁력 확보
2) 통합 물류운영으로 인한 물류, 효율성 향상
3) 각 업태들 간의 공동마케팅을 통한 고객 만족도 향상
(7) 신규 유통
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유통업체연감2009, 한국체인스토어협회
편집부, 유통업체연감 2005, 한국체인스토어협회
미국 월마트의 한국시장 진출 실패요인분석
오경수, 「해외기업의 국내 진입 사례 분서에 의한 현지화 전략 연구 : 특히 유 통사업을 중심으로」, 고
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유통산업연구소는 지난해 말 현재 전국 270개였던 할인점 점포수가 2009년에는 470여 개까지 늘어날 것으로 전망했다. 반면 롯데 현대 신세계 등 빅3 백화점이 점포를 새로 내기 위해 확보해 놓은 터는 10곳 안팎에 불과하다. 올 들어 새로 낸 점
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전략
1. 기존사업촉진전략
1) 마케팅 믹스전략(4P)
2. 신규사업진출전략
1) 온라인과 오프라인의 연계
3. 핵심역량
1) 물류망
2) 마케팅 부문 차별화
3) PB상품의 다변화
Ⅳ. 이마트의 전략방향
1. 이마트의 전략 평가․보안
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전략을 추구하였다. 우리 유통업체들은 1990년대 초반 유통시장이 개방되면서 점포확대와 업태확장을 공격적으로 추진하여 급성장하여 왔다. 2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점
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생각한다. Ⅰ. 국내 할인시장의 현황
1.국내 유통시장 상황
Ⅱ. E-Mart 소개
1. E-Mart 현황
2. 미션 & 비젼
3. 연혁
Ⅲ. 산업의 특성
Ⅳ. 경쟁사 분석
Ⅴ. E-Mart 성공요인 분석
1. STP전략
2. SWOT 분석
3. 4P 전략
Ⅵ. 향후 전망
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백화점이나 할인점 등과 같은 유통업체에 위탁 판매체계를 갖추어 소비자가 믿고 살 수 있도록 해주어야 한다. 또한 중간 판매망도 적극활용해 철저한 품질관리를 해주도록 제도 개선이 시급하다.
결론
현재 우리나라 축산물 유통구조의 가
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백화점으로 상호변경하여 오늘날 국내 최고의 백화점으로 한국유통업을 이끌어 왔다. 신세계는 국내에서 처음으로 Ⅰ. 중국형 할인매장 :상해 E-Mart
- 이마트 진출배경
- 중국의 당시 유통시장
- 진출 및 전략
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전략)과 관련산업 연계
(5) 다양한 유통채널
(6) 기업외부적 요인 (수요조건, 경쟁기업의 존재)
(7) 기업 정신의 범위에서 사업 다각
3. Global 기업으로서의 노력
(1)글로벌 멀티 브랜드 전략 (Global Multi Brand st.)
(2) Global [SHISEIDO]를
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