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가치를 체험한 사례는 바로 데이터 없는 환경에서 통찰력을 발휘해야 했던 한 NGO 프로젝트에서였습니다. 당시 저는 지역 아동 센터의 교육 접근성 개선을 주제로 조사 연구를 맡았는데, 정형화된 통계나 기록이 거의 없었습니다. ‘데이터가
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유지한 채 인테리어만 바꾸는 것이었습니다. 하지만 현장 조사에서 학생들이 이 공간을 ‘지나치는 곳’으로 인식하고 있다는 사실을 알게 되었고, 단순한 ‘변경’이 아니라 근본적인 ‘용도 재정의’가 필요하다는 결론에 도달했습니다.
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스템을 확대해가는 흐름과도 맞닿아 있다고 생각합니다. 한 명의 인재로서 완성되지는 않았지만, 저는 제 강점을 인정하면서 동시에 취약점을 솔직히 직시하고, 이를 채워나갈 수 있는 사람입니다. 앞으로도 윤리성과 책임감을 기반으로, 기
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분야에 대한 이해도를 높이기 위해 노력한 경험을 기술해주십시오
[기술 아닌 사람을 바꾸는 에너지 산업의 힘]
제가 주목하는 산업은 에너지 전환 분야, 그중에서도 재생에너지 기반 ESS(에너지 저장 시스템)입니다. 단순히 기술적 관심이 아
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아니라 듣는 태도에서 출발한다”는 교훈을 남겼습니다. KOTRA의 업무는 다양한 고객, 해외 파트너, 내부 부서와의 조율이 필수적입니다. 저는 그 모든 상황에서 결론보다 과정에서 신뢰를 쌓는 소통자로 일하고 싶습니다. 1. KOTRA 지원 동기
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요하게 생각하는 것은 ‘투명성’입니다. 신뢰는 눈에 보이는 결과만큼이나, 그 이면의 과정을 통해 형성되는 것이기 때문입니다. 대학교 재학 중, 교내 홍보대사 활동을 하며 지역 아동센터와 연계한 교육 봉사를 기획한 적이 있습니다. 당
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아니라, 데이터 기반의 의사결정을 이끄는 내부 컨설턴트가 되겠다는 것이 제 방향입니다. 특히 HR 분야의 데이터 기반 성과평가 시스템 설계에 기여하여, 인재 중심의 경영이 실현될 수 있도록 돕고 싶습니다. 엑셀 파일을 닫은 뒤에도 머릿
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아르바이트, 공공기관 인턴십 등 다양한 경험을 통해 키워온 역량입니다. 특히 보험은 개별 성과뿐 아니라 팀워크가 핵심인 산업입니다. 하나의 상품이 만들어지기까지 기획, 심사, 영업, 재보험 등 다양한 부서의 협업이 필수이기 때문입니
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아니라 체험한다’는 관점을 체화한 경험이었습니다. 마케팅은 상품 자체보다, 그것을 둘러싼 경험을 설계하는 일입니다. 저는 앞으로도 ‘불편을 발견하는 감각’과 ‘데이터 기반 개선 능력’을 바탕으로, 사용자 중심의 마케팅 전략을 주
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심지어 비슷한 카테고리의 영업사원에게까지 연락해 인터뷰 요청을 했습니다. 처음엔 거절이 많았지만, 직접 정중히 메일을 쓰고, 통화 시간을 맞춰가며 요청을 반복한 끝에, 한 분의 도움을 얻어 유사 제품의 판매 흐름을 파악할 수 있었고,
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