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대우는 주위의 걱정에도 불구하고 선뜻 인수했고 불과 1년만에 이 회사는 흑자로 돌아섰다. 『대우자동차의 인도 진출 전략』 1. 인도 자동차 산업의 현황 인도 자동차 산업은 1947년 독립 이후 힌두스탄모터의 앰바서더(1,800~2,000cc)와 프리미
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전략이 나오고 있는데 계약금 및 중도금 비율의 축소나 주방가전의 제공, 각종 이벤트, 경품행사 등이 있다. 건설업체 입장에서 볼 떠 브랜드마케팅이 차별화 전략으로서 크게 어필하고 있다. 대형업체는 물론이고 인지도가 낮은 중소업체의
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패스트푸드점 - 맥도날드 2. 아시아계 진출사례 - 중국, 일본 3. 한국계열 요식업체 진출 사례 Ⅲ. 현지 활용 전략 1. 시장 세분화 2. 우리제품의 경쟁력 Ⅳ. 구체적 진출 전략 1. 우리기업의 형태 2. 미국진출에 대한 차별화 전략
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기업소개 - 경영이념 - 연혁 - 경영혁신 활동 2. 기업현황 - 윤활유 부문의 시장점유율 - 합작사 - 제품 종류 Ⅱ. 본론 1. 해외시장 진출등에 대한 현황소개 2. 해외시장 분석 STP 3. 해외시장 환경분석 SWOT 4. 마케팅믹스전략 Ⅲ. 결론
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대우의 금융 사정에도 불안정을 가져온 것은 말할 나위도 없다. III.결론 대우자동차는 98년 자동차 시장에서 주춤 한 것을 완전히 만회한 한해였다. 이는 조직의 구조와 마케팅, 세계경영의 효율적인 성공에서 나온것이라 할수 있다. 또한 외
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대해 상반된 결과를 보여주는 예이다. 현대 자동차의 경우 기업의 심리적 계약 위반, 즉 감원정책으로 인해서 노조의 파업, 업무 태만, 태업 등 경영활동에 지장을 주는 일들이 매년 발생하고 있다. 이는 외국인들의 한국 투자 환경에 대한 좋
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현대해상화재보험 나. LG화재해상보험 2. 요약 재무제표 가. 현대해상화재보험 나. LG화재해상보험 3. 회사의 현황 4. 최근의 주가 및 주식 거래실적 5. 기업선정에 관한 요약 주가 차이의 이유를 마케팅 측면에서 분석 1.경쟁 전략 2.TARGE
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전략 (SWAT 분석) 1. 창의적인 신제품의 신시장으로의 진출 2. 남들이 관심을 가지지 않는 니치시장으로의 진입 3. 소극적인 시장에서의 공격적 마케팅 전개 Ⅱ. 소비자 언어를 만들어라 Ⅲ. 고객의 접점 활동을 강화하라 Ⅳ. 목표를 구
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자동차가 열악한 현실상황에서도 강력한 경쟁사의 현대자동차의 뉴EF소나타를 제치고 SM5를 2002년 6월 이후 자동차부문 단일품종 판매량을 1위에 올려놓기까지 다른 경쟁사에 비해 다른 마케팅전략을 알아보고 싶어서였다. 우선 우리나라 자
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대해 살펴보았다. 대우는 마케팅과 영업능력은 뛰어났지만, 제품을 공급하는 생산의 기술적 능력이 취약하였다. 특히 대우자동차의 경우, 합작사인 GM이 대우의 제품개발능력을 육성하거나 다양한 제품을 갖 추도록 하는데 인색했기 때문에,
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