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현대마케팅론, 박영사」, 1990, pp1242~1250
(2) 「세계경제대전, 조선일보」, 1992.4.1
(3) 유동길, 「마케팅 입문, 한국경제신문사」, EM문고 001, 1986, pp73-76
(4) 한창훈, 「브랜드 자산 관리 전략에 관한 연구」, 2000.7, pp229-243
(5) 김종영, 「국제마케팅전
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으로 볼 수 있으며, 이를 기반으로 다른 분야로까지의 기술 추격의지를 지니는 것이다. 토요타 자동차와 현대자동차의 하이브리드 차 생산전략차이가 국제경영에 미치는 영향, 이대의, 한국무역학회, 2009, p171-196
3. 결론
현대·기아자동차는
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현대자동차 계열과의 체계적 협력과 시너지 효과 창출에 성공하여야 하며, 이를 통해 세계무대에서 보다 나은 제품과 기업의 우위를 다져나가는데 있어 보다 확고한 기업발판과 해외진출의 방향성을 감지하여 기업의 글로벌화 전략적 우위
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자동차 판매 대수 3위를 달성하였고, 기업의 국제화도 성공했음을 알 수 있다. 특히, 주목할 만한 사실은 기업의 전략적 선택은 주체, 환경, 자원 각각의 요소가 개별적으로 작동하는 것이 아니라 복합적인 조합에 의해 나타나게 되는데, 현대
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현대자동차의 단계별 경쟁력 향상과 국제화전략, 남명현, 한국생산성협회, 2012, 292쪽
셋째, 글로벌 시장 진출은 빠르면서 끈기있는 추진력을 통해 진행되었다. 개발도상국과 선진국 시장의 진출은 동시다발적으로 진행되었고 이 과정에서 빠
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현대기아 자동차 그룹은 BRICs 시장에 대해 집중적인 투자가 이루어졌었고, 생산기지 거점이 균형적으로 분포되어 고객 필요에 맞게 빠르게 대응이 가능했다. 현대 기아자동차 그룹의 이와 같은 해외 생산기지의 확대 전략을 통해 정몽구 회장
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현대-기아차의 글로벌 경영전략
1. 현대차의 기아차 인수
- 1999년 3월 29일 현대자동차가 기아자동차를 인수하여
현재는 현대-기아 자동차 탄생
- 세계 자동차 판매량 5위 기록
≪ 그 림 ≫ ＋ ≪ 그 림 ≫ ＋ ≪ 그
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전략에 대해서 배우게 되었다. 자사의 제품을 그대로 밀고 나가는 전략보다 현지화를 하여 인도인의 특성에 맞게 제품을 적절하게 변화시킨 현대자동차의 전략이 빛을 발휘하였다고 본다.
현대 자동차는 인도 시장을 개척하면서 철저한 사
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전략을 펼친 결과, 현대자동차는 인도에서 빠르게 그 영향력을 넓혀가게 되었다.
현지 조건을 면밀하게 분석하고 그에 맞춘 전략을 세운 국제화는 현대가 더 큰 시장을 확보하는데 큰 도움이 되었다. 인도를 시작으로 중국, 유럽, 미국 등의
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현대·기아자동차그룹은 현재의 성공에 안주하지 않고, 매출액 대비 R&D 투자 비율을 통해 알 수 있듯이 기술 개발과 혁신, 그리고 효율적인 공급망 관리와 새로운 신흥 시장의 개발, 그리고 지역화 전략을 구사해야 할 것이다. 현대·기아자동
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