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현대기아자동차 그룹이 현재 추진하고 있는 해외거점별로 지역 수요만을 고려하여 생산능력을 확장하는 대기업적주의 생산확대 전략은 시장수요가 급변할 때 과잉생산능력으로 인한 경영위기에 직면할 수 있는 위험성이 매우 높은 전략이
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현대자동차의 중국 내 현지화는 세계적인 자동차사간의 M&A속에서 우리기업이 살아 남기 위한 전략상 꼭 필요한 해외진출인 것이다. 예전의 대우의 세계경영의 경우, 모토는 참 좋았으나 투자의 전략적 측면에서 현지사정을 무시하고 무리하
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전략 등 미래 지향적인 기술 개발에의 투자는 경쟁력을 더욱 강화시켰습니다.
사회적 책임과 지속 가능성: 친환경 차량 개발과 사회적 책임 프로그램 운영을 통해 긍정적인 기업 이미지를 구축하였습니다.
미래 전망
현대·기아자동차그룹의
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없음
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자동차산업구조 속에서의 역할을 중심으로
4. 다양한 국가의 역할과 성공도
5. Neo-Schumpeterian Perspective
6. 제 3세계 민간자본의 중요성
II. 한국의 특수성: 현대, 대우 그리고 기아의 비교
1. 현대자동차
2. 대우자동차
3. 기아자동차
4. 3사
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현대자동차는 지난 3년 간 내수와 수출에서 사상최대의 실적을 기록하며 해외투자 확대를 위한 기반을 마련했으며, 미국 현지공장 건설을 2010년 세계 5대 메이커 진입을 위한 전략적인 결정이라고 밝혔다. 현대자동차 최초의 미국 현지공장인
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자동차 인수
2000년 6월 다임러크라이슬러와의 전략적 제휴 체결
대우(GM)
98년 1월 쌍용자동차 인수
2001년 9월 GM과 MOU 체결
2002년 3월 GM과 판매 기본합의서 체결
기 아
97년 7월 부도(99년 3월 현대자동차 그룹에 인수됨)
르노삼성
2000년 4월
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되었습니다. C社의 공격적인 전략으로 소비자들은 C社로 눈을 돌리게 되었고, 시장 내에서 현대자동차의 실적은 하락하기 시작했습니다. 따라서 현대자동차가 내세운 보증 프로그램은 타사에 비해 경쟁력을 가질 수 없는 상황에 놓이게 되면
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현대 WAY 와 기아 WAY 의 이상적인 조화를 통해 현대-기아 자동차의 현재와 미래의 조직을 위한 바람직한 조직 문화 창출을 제안한다. 기존의 현대의 경직되고 상하 수직적 조직의 문화에 기아식의 주인의식, 평등주의와 같은 모습을 이식할 수
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GENESIS CUPE, I30 CW 시판
( 현 재 ) – NEW EQUUS 출시 ( VVIP 전략 ) 현대자동차
현대자동차 경영이념
현대자동차 자산현황
현대자동차 매출현황
- 정주영
정주영 그는 누구인가?
정주영 생애
정주영 일대기
정주영 리더쉽
마치며-
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