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생산
SYSTEM
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● 품질관리
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
● ‘개발품질센터’ 지난해 10월부터 가동
(현대·기아차의 품질 경영을 극대화하기 위한 품질만 관리하는 컨트롤센터)
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생산 : 제휴에 참여한 기업들이 공동으로 특정제품을 만드는 것
OEM : 브랜드이미지 강한 기업과 생산능력 뛰어난 기업간의 제휴
second sourcing : 수탁을 통해 늘어나는 수요를 충당
2. 사례 기업 소개
- 현대자동차
경영전략- 브랜드경영, 글
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자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 리콜대수 700만대 수준 - 김민곤, 삼성경제연구소, 2010
중소기업간 협력실태와 정책과제 - 김승일, 중
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자동차 공장들이 포드주의적 한계를 부분적으로나마 벗어나기 위해 실험하고 있던 생산방식의 혁신추세에 동참한 것이라고 볼 수 있다.
Ⅲ 결론
지금까지 우리나라 자동차 산업의 중심에 있는 현대자동차의 생산방식을 분석해 보았다. 서론
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현대자동차는 미국에도 생산 기지를 건설하여 2021년 8월 기준 누적 생산 500만 대를 달성하였으며, 2022년 2월, 이후에는 동일 공장에 라인을 추가하여 타페 전기차를 생산할 계획이라는 입장을 밝혔다.
4. 참고 문헌
현대자동차 성공사례(인도) (
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현대차의 내수판매 제품 사양 수는 해외 완성차 업체들에 비해 상대적으로 적은 편
제한된 사양 중에서 판매하는 직영 판매시스템이라는 제도적 조건 사용
현대자동차의 생산관리 정보시스템은 계획 생산에 입각하여
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현대자동차는 이제, 소비자들이 가장 갖고 싶어 하는 브랜드로 인식되어질 날이 멀지 않았음을 보여주고 있다.
결론 및 시사점
최근 몇 년 동안 현대자동차는 괄목할 만한 성장을 보여준 것이 사실이다. 최근 품질미달과 생산 비효율로 미국
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현대자동차 JIT 생산 시스템에 대하여
현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/
www.glovis.net
현대자동차와 기아자동차의 물류혁신 - 산업연구원 KIET
Operations Management - William J. Stevenson 1. 현대자동차에 대한 간략한 설명
2. 공급사슬관리란?
3.
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현대자동차의경영철학
신뢰경영
인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에, 생산적 노사관계와 상하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것이다.
현장경영
고객의 만족과 종업원의 일하는 즐거움을 배가시키
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현대자동차의 경우처럼 노사합의를 인위적으로 강제하는 것보다 이런 정책과제들을
성실하게 추진하는 것이 장기적으로는 훨씬 의미있는 것임. 1.현대자동차소개
2.현대자동차의인사관리
3.생산직인사관리
4.핵심역량강화
5.노
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