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현대자동차 – 40억 달러
LG전자 - 31억 달러
국내 브랜드의 자산 가치는 세계 유수 브랜드의 자산 가치에 비해
현저히 낮은 것이 현 실정이다
글로벌 브랜드의 정의
브랜드란, 어떤 판매자의 제품과 서비스의 동일성을 나타내고 경쟁
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자동차 제조업체 인도에 제조 기반 구축 !!! 1. 현대자동차 인도 시장 진출 연혁
2. 인도 시장 환경 분석
2-1. 인도 진출 배경
2-2. 인도 시장 특성
2-3. 인도 시장 환경 분석
2-4. 인도 시장의 투자 비교
3. 상트로 진출 방법 및 전
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현대자동차 현황
○ 현대 자동차 : 1967년 설립 => Ford와의 기술제휴
○ 2000년 말 현재 240만대 규모의 생산능력
=> 기아 자동차 인수,현대그룹과의 분리
○ 세계 10대 메이커 수준으로 성장
○ 1차 공급회사 366 업체
2차
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현대자동차 그룹의 현주소
’04년 자동차 산업환경 분석(현대차를 중심으로)
현대자동차의 강 · 약점
현대자동차의 기업문화와 인류기업과의 차이점
글로벌 기업으로 가는 현대자동차의 기회와 위협
500만대 GT-5 진입을 위한 고급차
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제휴이전 현대자동차
내 부 환 경
가. 현대그룹의 사업다각화 전략
나. 포드와의 합자회사 설립실패
외 부 환 경
가. 정부의 장기자동차고업진흥계획
나. 교통량 증가에 따른 수요증가
다. 신진 / GM과의 합자회사 설립
독자적인 고유모델
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현대적인 이미지를 소비자들에게 전달하고자 한다.
4) 유통전략
자동차는 다른 제품과는 달리 특별한 유통전략이 없다. 왜냐하면 거의 대부분의 제품이 대리점을 통하여 판매되고 있기 때문이다.
자동차는 대표적인 전속적 유통경로라 할 수
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현대자동차 파업 타결 후 경찰 투입 없는 노동쟁의 해결은 눈뜨고 못 보겠다며 총궐기한 재벌과 보수언론, 수구세력의 포로로 잡힌 \'재벌의 정부\'가 되었습니다. \'개혁\'도 함께 죽었습니다. 노동자를 짓밟는 개혁은 성공할 수도 없고 성공
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― 다양한 복지 시설 및 인프라 구축은 현대자동차가 생긴 후부터 생기기 시작했으므로 설비입지에 영향을 주지 못함
⑵소하리 공장
― 기아자동차의 생상공장인 아산 소하리 공장의 입지조건은
ⓐ수도권과 가까이 위치하여 시장접근성이
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2)인도의 자동차 시장
2.우리에겐 상트로(Santro)가 있다
1)인도에서 달릴 수 있는 차가 되자
2)상트로(Santro) 와 액센트(Accent)
3.인도風으로
1)SWOT분석
2)4p MIX
4. 새로운 시장의 개척
5. 앞으로의 현대 자동차의 향후계획
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선호, 비경제적 구매가 자주 발생 서론
1. 인도의 사회 문화적 환경
2. 현대 자동차의 현황
3. 내. 외부 환경 분석, SWOT 분석
본론
4. STP 전략
5. 4P Mix
6. 핵심 성공요인 분석
7. 개선 과제 및 전략 도출
8. 경쟁사 분석
결론
9. 의견
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