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전략
현대자동차가 펼치고 있는 소나타(Sonata)의 이미지 메이킹은 단순히 아름다운 그림과 화려한 수식어에 그치지 않는다. 최고급 승용차에 한발 더 다가가기 위해 제품 자체에도 변화를 주었다. 우선 인도에서 소나타(Sonata) 정도의 차를 소
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전략적 제휴 전략 성공 & 실패사례
카카오톡VS센데이토즈 성공
포드-마쓰다 자동차 성공
애플VS 나이키 성공
다임러 크라이슬러 VS 현대자동차 실패
소니 VS 샤프 실패
구글 – HTC 실패
전략적 제휴의 정의/목적/유형
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자동차 대중화 시대에 접어들기 시작했다는 점을 현대가 재빨리 간파하여 ‘오너형 고급차’를 지향한 전략이 먹혀들었다고 평가한다. 고급 오너차에 대한 수요를 예상해서 적절한 시점에 쏘나타를 개발한 게 성공요인이었다는 것이다. 당
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자동차 브랜드의 급격한 진출은 국내 자동차 산업 전반에 걸쳐 구조적 도전을 안기고 있다. 이러한 상황에서 현대자동차는 단순히 생산력이나 품질 우위만을 내세울 것이 아니라 소비자의 감성을 자극하고, 브랜드에 대한 재인식 전략을 수
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전략
싼타페의 향후 전략은 Cross-over SUV의 대표 브랜드로서 유형적 가치와 무형적 가치의 총합을 제고하고 글로벌 시장에서 소형 SUV의 리더 브랜드로서의 이미지를 강화해 나가야 한다. 또한 같은 현대자동차의 브랜드인 테라칸은 보다 고급
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현대자동차그룹의 모습은 치열한 국제경영 속에서 기업이 생존하고 성장하기 위해 어떤 전략을 택해야 하는지를 잘 보여준다고 생각한다. 세계 시장의 변화에 대한 이해를 바탕으로 뛰어난 기술력을 확보하기 위해 노력하는 것이 국제경영
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3)기회
4)위협
5. 달러환율 변화
6. 엔화환율 변화
7. 주가추이
8. 현대자동차 vs 도요다 자동차 사례분석
1)현대 자동차 전략분석
2)도요타 자동차의 전략분석
3)현대자동차와 도요타 자동차의 차이점 분석
4)해결방안
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현대자동차의 노력
7. 해외 진출, 실패를 바탕으로 더 큰 성공을 이루다.
8. 현대자동차의 5대 글로벌 전략
8.1. 상품경쟁력 강화
8.2. 현지화 전략
8.3. 브랜드가치 향상
8.4. 지속가능 경영 체제 구축
8.5. 글로벌 경영 혁신 추진
9.
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현대자동차는 현재 미국, 중국, 인도, 터키, 체코에 자동차 생산공장을 가동하고 있으며, 5곳의 판매본부와 8곳의 판매 법인을 운영하고 있다.
(4) Promotion
- 촉진전략으로 삼성전자와 공동 마케팅을 벌이고 있다. 삼성전자와 함께 인쇄광고를
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전략을 제안한다.
제네시스 브랜드를 현재(준대형세단, 쿠페)보다 더욱 다양한 세그먼트(SUV, 소형, 중형)로 확장한다. 현재 제네시스가 소비자들에게 좋은 품질로 인식되어있으므로, 제네시스의 세그먼트 확장을 통해 현대자동차에 대한
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