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신용 일시불 구매율)을 증가시켰다.
현대카드는 이정도의 성공에 안주하지 않고 차별화된 마케팅(일명 ‘알파벳마케팅’)을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계의 Bi
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약점(Weakness)
③ 기회(Opportunity)
④ 위협(Threat)
□ 경쟁사 현대카드 분석
□ 평가 (삼성카드의 현재)
4. 삼성카드 위기극복위한 해결방안
□ 삼성카드 매거진(GALAXIA)
• 왜 매거진인가?
• 매거진의 활용 방안
□ 실용적인 조언
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현대카드는 전략적으로 강점과 기회를 살려 타 회사와는 차별화된 혜택을 제공하고, TV와 지면광고를 통해 인지도를 높여갔다. 또한 후발주자이기 때문에 저조한 시장점유율을 높이기 위해 공격적으로 마케팅 하였으며, 경쟁사의 고객을 끌
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현대카드는 건전한 사업구조를 통해 질적인 가치추구를 과제로 삼아야 하고, 고객의 니즈(needs) 및 트랜드 변화에 부합하는 전문화된 서비스와 마케팅 능력을 갖춰 과감한 개혁을 실천해 나가며, 타 회사와의 차별화된 서비스로 경쟁력을 극
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현대카드의 전략의 초점은 “우리도 혜택이 많다”가 아닌 “혜택의 제공방법이 다르다”는 개념 하에 소비자에게 신용카드의 새로운 기준을 제시함으로써 패러다임의 전환을 통한 경쟁 카드와의 차별화를 시도하는 데 맞춰져 있다.
현대
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자동차시장이 포화상태에 도달하여 각국이 전부 자동차산업을 통폐합하고 있는 상황에서 삼성이 자동차산업에 진출한 것은 외국투자자들에게 충격적인 일로 받아들여졌다. 외국 투자자들은 삼성의 자동차산업 진출이나 현대의 제철산업 진
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타 실적통계는 중앙회(특수은행)에 포함 1. 金融(finance)
2. 金融機能
3. 金融制度(financial system)
4. 金融機關(financial institution)
5. 金融市場(financial market)
6. 金融手段
7. 金融市場 유형
8. 派生金融市場
9. 金融機關의 機能
10
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타 상품들과 비교
비고
ETF
주식
인덱스 펀드
액티브 펀드
지수선물
운용목표
특정 인덱스
인덱스 초과수익
특정 인덱스
인덱스 초과수익
헤지 및 차익
법적성격
집합투자
기구
지분증권
집합투자
기구
집합투자
기구
파생상품
투명성
높음
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Targeting (목표시장선정)
(3) Positioning (포지셔닝)
5. 메가박스 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 기타 마케팅전략 사례
(1) 차별화된 마케팅
(2) SNS 마케팅
(3) CSR 마케팅
7. 결론 및 향후과제연구
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타사와의 전략적 제휴를 이끌어내고 신용카드 사용자라 는 광범위한 집단에게 일괄적으로 사용에 따른 특혜를 부여함으로써 새로운 고객층을 창출 하는 방법도 유효한 전략이다. 기존의 놀이공원식의 운영을 고수하는 테마파크보다 이러한
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