|
현대자동차도 e-비지니스 전담조직을 신설하고 e-비지니스 네트워크 시스템을 구축해 나가야 할 것이다. 다만 기존 오프라인 판매 채널과의 마찰을 최소화하기 위해 직영점 통폐합을 통한 판매점 대형화와 종합 서비스, A/S 거점으로의 전환,
|
|
|
위주로 광고를 방영하는 것이 효과적이라 할 수 있다. 또한 로하스족을 겨냥하여 인터넷 매체 기자와 유명한 자동차 블로거를 대상으로 한 시승회 등 적합한 BTL마케팅을 효율적으로 활용하여 브랜드 인지도와 이미지를 높여야 한다.
|
|
|
경적 영향을 최소화하기 위해 저탄소 녹색 기술 전략인 블루드라이브를 전개하고 있다. 블루드라이브란 자동차의 CO2 배출량을 감축하기 위한 현대자동차의 저 탄소 녹색 기술 전략으로, 이러한 기술이 적용된 친환경 자동차의 통합 브랜드명
|
|
|
경영이 중요한 글로벌 경쟁력으로 떠오르고 있다. EU의 환경규제가 점점 강화되고 있고 이것이 무역장벽이 될 수 있기 때문에 이를 극복할 수 있는 대책 마련 또한 시급하다. [서론]
[본론]
1. 현대자동차의 EU시장 진출현황
① EU지역
|
|
|
디자인 전략 : 제품 전략
VI. 결론
1.TOYOTA 및 LEXUS의 성공요인
2.미국시장에서의 성공요인
3.한국시장에서의 성공요인
4.중국시장에서의 성공요인
5.유럽시장에서의 성공요인
6.도요타가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점
|
|
|
글로벌 브랜드 관리에 참여해야 한다.
감독이나 관리없는 개별적인 지역 브랜드 전략은 불가피하게 보통수준의 약점 있는
브랜드로 전략될 것이다. 특별한 경우의 훌륭한 관리자에 의한 성공은 고립되고 임의
적인 것이 될 것이고 이로 인해
|
|
|
경영 - 정일구, 시대의창, 2006
렉서스 세계를 삼킨 거대한 신화 - 체스터 도슨, 거름, 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 - 정일구, 시대의창, 2004
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타에서 배우는 핵심인재경영 - 카
|
|
|
경영방식의 장점은 최대한 살리면서도 이를 보완할 수 있는 견제장치를 만들어 기업이 합리적으로 운영되도록 하여야 할 것이다. 1. 현대자동차 기업소개
2. 현대자동차 경영철학
3. 현대자동차 기업전략
(1) 품질경영
(2) 고객가치경
|
|
|
브랜드 자산의 가치 관련성에 관한 연구, 경원대학교, 2011
이정준 - 브랜드 자산가치(Brand Equity)측정방안에 관한 연구, 연세대학교, 1997
이형재 - 고객만족이 브랜드 자산 가치, 수익성, 기업 가치에 미치는 영향에 관한 연구, 한국고객만족경영
|
|
|
브랜드 이미지 향상을 추구하며, 딜러 역량 향상 강화를 통한 판매 거점 기반 구축 및 확대를 진행하고 있다. 또, 대리점, 딜러 세미나 및 교육을 통한 시장 변화 및 소비자 요구 신속 대응을 하고 있다. 1. 현대자동차 경영철학
2. 현대자
|
|
메뉴펼치기
