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자동차가 열악한 현실상황에서도 강력한 경쟁사의 현대자동차의 뉴EF소나타를 제치고 SM5를 2002년 6월 이후 자동차부문 단일품종 판매량을 1위에 올려놓기까지 다른 경쟁사에 비해 다른 마케팅전략을 알아보고 싶어서였다. 우선 우리나라 자
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및 고급승용차 제작
90년 내수침체와 엔고의 영향으로 어려움, 닛산의 무게 줄이기와는
반대로 계열관계를 강화하는 공격적 전략
99년 야리스 출시
00년 해외 시장에 맞는 전략적 자동차 생산
01년 RAV4 출시
04년 하이브리드카 프리우
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생산되고 있는 울산공장이 리터카 생산에 사용될 것이다. 현대는 외국 회사와의 전략적 제휴를 통해 글로벌 네트워크에 편입됨은 물론 해외사장에서의 신인도 제고에도 큰 효과를 거둘 것이다. 앞에서 국제 상황과 우리 국내 자동차 시장의
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현황
(1) 마루티(Maruti)
(2) 대우
(3) 포드(Ford)
(4) 기타
3. 현대자동차의 인도 진출 요인
(1) 인도 공장 개요
(2) 인도 진출
(3) 단독투자
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
(1) 100% 단독투자
(2) 탁월한 포지셔닝 선택
(3) 인도 국민의 특성을 고
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차뿐만 아니라 대형차까지도 스타일에 중점을 둔 마케팅전략을 펼치고 있다는 것이 바로 이
Ⅴ 앞으로 나아갈 길
1. 목표 설정에 따른 마케팅 전략의 전개
⑴ 현대자동자의 목표(세계 5대 자동차)에 따른 마케팅 전략
기술 - 전자·정보통신 등
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현대자동차는 새로운 자동차의 개발과 SONATA시리즈의 이미지 재고가 필요한 시점으로 파악되고 있다. 98년은 국내의 IMF 구제금융에 따른 경기 침체로 국민 의 소비심리가 위축되어서 현대, 대우, 기아의 중형차 판매량이 급속도로 하락하게 되
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판매 실시
▶ 경쟁사의 가격과 유사 수준으로 가격 책정시
- 자동차용품의 기본 장착
ex) A사와 가격 유사시 - 자사 자동차에 무상으로 TV수신시 설치등
5.3 촉진 전략
▶ 2002년 월드컵 유치와 현대자동차 홍보기업 적극 활용
- 브라질 국가의 최
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현황과 육성방안
나중덕, "모험자본회사의 유형별 투자행태 및 성과분석
이장우, 벤처경영, 매일경제신문사
김홍경, "모험기업의 유형별 전략과 성과에 대한 분석
목 차
I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업 성과에 영향
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생산공장을 설립하고 시장을 개척함으로써 그 위상과 기업이미지가 더 높아 질 것이다.
불황인 경기 속에서 지속적인 투자로 시장에 대한 개척을 일궈낸 현대자동차는 앞으로 국제경쟁업체인 회사로부터 또다른 차별적인 전략과 기술로 한
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마케팅역시 좋은 전략이라 생각된다.
Ⅸ. 현대자동차의 발전 방향
세부적인 라인업 : 최근 쏘나타는 미국 내 가장 큰 소비층을 이루고 있는 베이비부머 세대를 위한 신형 쏘나타의 런칭을 준비 중이다. 이처럼 쏘나타는 앞으로도 계속적으로
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