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전략적 제휴를 통한 상호보완과 규모의 경제 실현을 이루려 하고 있다. 이러한 자동차 업계의 흐름은 한국의 대표적 자동차기업인 현대자동차에게 도약의 기회이자 존폐의 위기 일 수 있다. 앞으로 현대 자동차의 행보는 우리 모두 주목해야
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현대차만의 포지셔닝을 위해 제품 디자인에서부터 신경을 써야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
현대자동차는 2004년에 영업이익률이 8%대로 도요타에 이어 자동차업계 최고 수준을 기록했다. 마켓워치 전망으론 지난해 320만대를 판매해 세계 7위인 현대
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생산판매, AS에 이르기까지 각 단계별로 품질목표를 달성 후 다음 단계를 진행도록 하는 `품질합격제도`를 도입했는데 이는 Six Sigma 운동과 더불어 현대자동차의 품질개선에 크게 기여했다는 평가다.
7. 개선 방향 및 나아가야 할 방향
⑴ 지속
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현대자동차는 이전에 캐나다의 실패가 큰 경험이었는지 그 이후로는 쉽게 새로운 시장에서 패배하지 않는다는 걸 볼 수 있다. 각 시장의 사정에 맞춰 맞춤식 판매를 벌이거나 또는 그 시장에 맞게 제품을 생산하여 소비자에게 보다 친숙하게
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현대자동차는 해외에 생산거점을 두어 품질혁신, 신차출시 등으로 인해 성공적 경영을 하고 글로벌기업으로 성장하고 있다. 1.기업 소개
2.기업의 현재 상황
3.기업의 경영전략
4.기업의 글로벌경영
5.기업의 글로벌경영 효과
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마케팅 수행활동을 향상시켜야 하는 가장 강력한 이유 중에 하나다. 1.Marketing-Concep 와 문제 제기
◎ 현대자동차 「아반떼XD」의 마케팅 상황
◎ 기존의 아반떼에서 아반떼XD 신모델 도입 마케팅 문제
2.시장조사와 수요 예측
◎ 시장 상
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생산 규모의 단계적 확충 유무
⑤ 새로운 차종의 지속적 공급 1. 현대자동차의 인도진출 개요
2. 인도진출 상황 분석
(1) 시장 분석
(2) 경쟁자 분석
3. 마케팅 및 진출전략
(1) 입지 선정
(2)투자전략
(3)가격전략과 차별화전략
4. 시
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자동차는 국제입찰을 통해 현대자동차(주)에 낙찰된 이후, 2000년 8월 현대그룹에서 현대자동차(주)와 함께 계열분리를 하여 지금의 현대자동차그룹을 형성했다.
주요 사업은 자동차 생산과 판매이다. 2003년 3월 사업보고서에 따르면, 국내
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현대는 생산규모를 늘리고 세계시장으로의 진출을 강화해 세계 10대 자동차메이커가 되겠다는 원대한 꿈을 펼치고 있다. 그리고 전략적제휴를 위한 노력 역시 매우 미온적인 것으로 보인다.
우리는 앞서 최근 자동차산업에서 일어나고 있는
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자동차는 지난해에 이어 올해도 브랜드와 품질을 바탕으로 시장다변화 및 현지 생산기지 확보, 해외라인업 확장을 통해 내수, 수출 240만대를 달성할 목표를 가지고 있다. 이러한 목표를 세우기 위한 현대자동차의 마케팅 전략을 살펴보면,
첫
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