|
정몽구 회장은 재벌후계자라는 타이틀을 가지고 현대자동차를 경영하였지만 지금은 아무도 그를 후계자라고 생각지 않고 현대자동차의 총수라고 생각한다. 그 이유는 무엇보다도 그의 과감하고 신속한 결단력으로 총수에게 필요한 리더십
|
|
|
자동차의 재무현황
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 재무비율
4. 현대.기아 자동차의 글로벌 경영
1) 현대차, 브랜드 이미지 높여 고급차 시장까지 노린다.
2) 기아차, `3세계` 시장서 폭발적 성장
5. 현대자동차의 경영전략
1) 정몽구회장의
|
|
|
정몽구 회장은 재벌후계자라는 타이틀을 가지고 현대자동차를 경영하였지만 지금은 아무도 그를 후계자라고 생각지 않고 현대자동차의 총수라고 생각한다. 그 이유는 무엇보다도 그의 과감하고 신속한 결단력으로 총수에게 필요한 리더십
|
|
|
교수의 리더십
1)신뢰의 리더십
2)정직의 리더십
3)원칙, 일관성의 리더십
4)수평의 리더십
3. 리더십비교
(삼성그룹 이건희 회장, 현대기아자동차그룹 정몽구회장 비교)
4. 안철수 교수의 경영활동상 단점
5.바람직한 리더십
|
|
|
현대차 그룹현황
정몽구 현대차그룹 회장은 요즘 '엔도르핀'에 충만해 있다.
최근 몇 년간 지속적으로 실천해 온
'월드 베스트 전략'을 열매맺는 시기에 접어들었기 때문이다.
정몽구 회장은 올해 '중간 시장을 공략하는 그저그런 자동차 메
|
|
|
정몽구와 현대기아차, 변화를 향한 질주」, 생각의지도, 이임광, 2007
6)「하이브리드 자동차」, CDRS, 웹진5호
7)「현대자동차 글로벌리더십」, 디지털내일, 하응백, 2004
참고사이트
1) G-BLOG(http://gblog.gcomin.co.kr/0sik/index.ph)
2) 위키백과사전(http://ko.
|
|
|
정몽구 현대자동차 그룹의 총수의 구속은 제왕적 인사관리의 폐해를 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다. 현대자동차 내에 좋은 인사시스템을 가지고 있으면서도 그것을 제대로 활용하지 못해서 맞는 현대의 위기는 인사관리에 있어서 최고
|
|
|
현대자동차의 인도진출전략과 애로사항 극복과정
2.현대 자동차, 그리고 인도.. 하영명, 차태훈 국일미디어
3.현대자동차의 인도 및 북미시장 진출과 나아갈 방향 김석원 웅진
4.현대자동차 글로벌 리더십 디지털 내일 휴먼앤북스
5.현대자동
|
|
|
김우중 이라는 리더는 실패다
결과가 아닌 과정의 측면에서... 성패는 달라질 수 있다
조직행동론
리더십의 사례분석
L-Shipment
前 대우그룹회장 김우중
실패한 리더
현대자동차그룹 회장 정몽구
성공한 리더
|
|
|
현대자동차 미국법인의 로버트 코스마이 사장은 다음과 같이 말했다.
“현대차의 가장 큰 강점은 열정적이고 신념에 찬 우수한 인재를 많이 보유하고 있다는 점이다. 특히 정몽구 회장의 리더십과 직원들의 헌신이 합쳐져 오늘의 성과를 낳
|
|
메뉴펼치기
