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현대의 경 소형차부분은 현금창출 가능성이 희박하다고 말할 수 있다. 타 자동차 회사와의 경쟁할 만한 모델도 나오고 있지 않는 상태이다. 이점을 모두 볼 때 경 소형차 시장은 기업이익에 악영향을 끼치고 있는 것이다. 개 사업에 속하는 경
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현대자동차 기술직에서 글로벌 환경에서의 의사소통에 필요한 중요한 능력을 갖추는 데 크게 기여했습니다. 이 도전을 통해 얻은 교훈은 현대자동차 기술 팀의 일원으로서 다양한 국가와 문화의 동료들과 효과적으로 협력하며 공동의 목표
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현대자동차 CEO인 정몽구회장이 2005년도엔 자동차부문 아시아 최고 CEO에, 2009년 12월에는 모터트렌드에서 선정한 세계 자동차 산업의 영향력 있는 인물 3위에 선정 되었으며, 글로벌 100대 브랜드에 진입하게 되었습니다.
강점 – 현대자동
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자동차는 희망이 없다고 했다. 하지만 현대자동차가 인수에 나섬에 따라 상황이 바뀌었다. 1998년 현대차는 기아차 부채를 7조1700억원 탕감받는 조건으로 기아차 지분 51%를 취득하고 경영권을 인수한 것이다. 현대차가 기아차를 인수함으로써
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자동차가 외환 위기 때 외국기술에 의존하여 환율 상승으로 인한 가격경쟁력 상실과 판매부진, 외환 손실로 경영권이 악화됐을 때, 현대자동차는 내수시장을 장악해갈 수 있었으며, 외환위기 기간 중 해외진출에 신중한 채 수출에 주력하여
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자동차 대중화 시대에 접어들기 시작했다는 점을 현대가 재빨리 간파하여 ‘오너형 고급차’를 지향한 전략이 먹혀들었다고 평가한다. 고급 오너차에 대한 수요를 예상해서 적절한 시점에 쏘나타를 개발한 게 성공요인이었다는 것이다. 당
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현대자동차 기술직에 지원하며 \'모빌리티 기술인력\'으로서의 자신감을 가지고 있습니다. 저의 경험과 성취는 4차 산업혁명과 전기차 시대에 필요한 기술인력의 중요한 장점을 잘 나타낸다고 생각합니다. 불량률 제로화 전략을 생산라인에
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장 진출 전략에 관한 연구:현대자동차와의 비교를 중심으로, 사가, 제주대학교 대학원, 2022
다. 테슬라
테슬라는 전기차 생산이 흔하지 않았던 2008년 전기를 동력으로 한 스포츠가 로드스터를 생산한다. 이때 로드스터는 고가 자동차이지만 당
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현대자동차 계열인 현대모비스는 하이브리드카의 핵심부품에 본격 진출해, 전담함으로써 그룹 차원에서 전략적으로 세계적인 경쟁력을 조기에 확보하겠다는 계획을 전략적으로 결정했다.
3. 현대자동차의 도요타 따라잡기
현대자동차는 일
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현대자동차의 사례\",『산업관계연구』제12권 제1호, 한국산업노동학회
·김형기(1999), \"자동차산업 노동과정의 비(非)포드주의 경향과 인적자본 형성 메커니즘,『경상논집』제27권 제2호, 경북대학교 경제경영연구소
·김형기(2001), \"자동차
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