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현대자동차의 경우처럼 노사합의를 인위적으로 강제하는 것보다 이런 정책과제들을
성실하게 추진하는 것이 장기적으로는 훨씬 의미있는 것임. 1.현대자동차소개
2.현대자동차의인사관리
3.생산직인사관리
4.핵심역량강화
5.노
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진입
∙ 2007 체코 유럽 공장 착공, 러시아 현지공장 건설 계약 1. 현대자동차 소개
2. 현대자동차 인사시스템
3. 현대자동차 보상관리
4. 현대자동차 평가관리
5. 현대자동차 복리후생
6. 현대자동차 교육훈련
7. 현대자동차 결론
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인사를 관리하는 시스템이 경쟁사에 비해 수년이나 뒤쳐져 있다는 것은 현대자동차의 문제점이다. 글로벌 기업으로 계속해서 성장하고 있는 현대차가 인재에 대한 중요성을 제대로 파악하지 못한다면 기업의 계속된 성장은 보장 받기 어렵
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자동차 시장을 장악하고 있는 상황에서 현대 자동차가 지위를 점하기에는 어려움
본 연구에서는 현대자동차가 갖고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결함으로써 현대자동차가 글로벌기업으로 도약할 수 있는 발판을 마련 Ⅰ. 선정
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자동차 시장을 선점
현대자동차는 국내에 머무르지 않고 셰계시장에서 글로벌 기업으로 도약하기 위해서 노력 Ⅰ. 선정동기 …………………………………1
Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. 현대자동차의 인사관리
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현대차 내부임직원들 모두가 마음을 다하며 유연하고 긍정적인 자세로 더 나은 방식을 추구할 때 현대차만의 새로운 가치를 창조 1. 현대자동차 소개
2. 인사시스템
3. 모집&선발
4. 교육훈련
5. 평가관리
6. 복리후생
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현대차는 국내 제1의 자동차업체라고 할 수 있을 정도로 막강한 영향력을 가지고 있다. 우수한 자동차를 생산하여 판매함으로서 기업의 수익을 향상시키고 있는 상황이다.
현대차의 우수함은 세계에서도 인정받고 있으며 미국과 유럽을 비
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Ⅰ. 사내 경진대회 ……………………………3
Ⅱ. 아이디어 페스티벌 ………………………4
Ⅲ. 실적 보상제도 ……………………………5
Ⅳ. 라이선스 계약 보상제도 …………………6
Ⅴ. 세계적 대회 참가 ………………
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2. 채 용
세가지 인재상
창조적인 도전인 : 진취적이고 유연한 사고로 변화를 추구하며 창의와 기술로 새로운 분야를 개척
항상 학습하는 전문인 : 자기분야에서 최고의 전문능력을 갖춰 생산성 향상을 주도
봉사하는 사회인 : 인간미와 도
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제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황 및 시사점
제10장 분석의 시사점 종합
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