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현대차의 브랜드 파워를 이용하지 못하는 단점으로 작용한다. 따라서 이러한 단점을 극복하려면 현대차만의 포지셔닝을 위해 제품 디자인에서부터 신경을 써야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
현대자동차는 2004년에 영업이익률이 8%대로 도요타에 이어
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현대자동차 인도법인이 이러한 인도의 도로 인프라 구축에 기여한다면 현대자동차의 이미지 상승뿐 아니라, 간접적인 광고효과 등 다양한 마케팅 효과를 누릴 수 있을 것이다.
1)가드레일 확충
인도의 도로에 또다른 문제점으로 지적되는 것
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현대자동차는 특정한 상품의 홍보보다는 기업의 이미지 광고, 특히 여러 나라에서 벌인 사회 공헌사업으로 현지 사회에 기여하고 있다는 모습을 보여주기 위한 전략에 총력을 기울인 결과, 다른 업체들에 비해 인지도와 선호도 면에서 우위
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자동차 업계의 빅3가 몰락하다시피 하는 틈을 타 현대차는 대규모 해외시장을 공략했다. 이와 같이 현대차는 파격적인 보장제도와 판촉전략 등을 통해 메이저시장인 북미시장에서 점유율을 확보하고 소비자들로부터 신뢰를 확보하는데 성공
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차는 6.7%의 내수 신장률을 기록했다. 같은 기간 현대차가 -18.3%, GM대우가 -33.9%로 최악의 고전을 하고 있는 것과 견주면 놀라운 선전이다.
기아차의 디자인 경영은 외국에서도 인정을 받고 있다. 세계 최대의 자동차 시장 미국은 올해 2월까지 16
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차량으로 현대자동차의 기술력을 다시 한 번 검증해 볼 수 있을 것으로 예상된다.
(2) 국내 최초 대규모 협력사 채용박람회 개최
기타/마케팅 2012.04.09.
- 국내 최초 협력사 채용박람회…중소기업 우수 인재 확보 기회 제공
- 현대·기아차, 기획
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자동차 홈페이지
2. 경영진 소개
Ø 김뇌명 총괄 부회장
1969년 입사이래로 동종업계에서 활동한 정통 현대 자동차 전문인으로서, 30년이상의 오랜 해외사업부 근무경력을 지녔으며, 현대차글로벌화에 공헌한 해외마케팅기획 전문가로
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현대자동차 소개
(1) 개요
(2) 사업내용
(3) 마케팅
(4) 중국 진출 배경
2. 중국 시장 분석
(1) 거시 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
(3) 소비자 분석
(4) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Seg
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현대자동차 소개
2.현대자동차의 중국 시장 진출 배경
1)중국시장
2)중국의 자동차 소비형태
2)중국 소비자들의 자동차 구매 동기
3)중국 자동차 시장 현황
4.현대자동차의 중국 시장 진출 전략
1)중국시장에 맞는 마케팅 전략
2)현대자
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현대는 외국 회사와의 전략적 제휴를 통해 글로벌 네트워크에 편입됨은 물론 해외사장에서의 신인도 제고에도 큰 효과를 거둘 것이다. 앞에서 국제 상황과 우리 국내 자동차 시장의 상황을 설명하였다. 현대는 점점 경쟁력이 약해지고 있는
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