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자동차 시장을 장악하고 있는 상황에서 현대 자동차가 지위를 점하기에는 어려움
본 연구에서는 현대자동차가 갖고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결함으로써 현대자동차가 글로벌기업으로 도약할 수 있는 발판을 마련 Ⅰ. 선정
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인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과 https://www.sedaily.com/NewsVIew/1YYR4SW8XK 참조.
현대자동차의 뛰어난 기술과 가성비로 인해 성공한 것도 분명 있겠지만, 현지 인적관리체계가 완비된 이후부터 폭풍 성장하는 모습을 보인다. 게다가 현대
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현대자동차는 자동차 시장에서 자신의 입지를 강화하고 있다. 또한 지금의 상태에서 머무르지 않고 더 큰 미래를 내다보며 달려가고 있는 중이다. 이러한 현대자동차가 인적자원관리에 있어서 몇가지 문제점이 보여진다. 그것은 경쟁사보다
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현대기아 디자인 센터를 준공한다고 밝혔다. 이는 미국 현대기아 기술 연구소, 디자인 연구소와 연계해 연구개발 생산 판매를 완전 현지화 한 모범사례로 만들겠다는 계획의 일환이다.
한편 외국의 자동차 전문가들은 미국공장 설립은 현대
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차 산업혁명은 인적자원관리에서 과잉인력 문제를 더욱 복잡하고 중요한 이슈로 만들었다. 기업은 직무 재설계, 재교육, 유연 근무제, 자발적 퇴직 프로그램, 외부 파트너십 등의 전략을 통해 과잉인력을 효과적으로 관리할 수 있다. 이런 대
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현대차의 비리, 노사, 환율, 고유가 문제에 대하여
○ 대우증권, 2006, 현대자동차 일ㆍ주ㆍ월간 주식 챠트 1. 한국의 노사관계의 배경
2. 한국의 노사관계를 시대별로 하여 zero-sum game과 positive-sum game과 연관하여 분석(시대별로 분석했음)
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현대자동차만을 독점 판매하는 최우수 판매망 구축
우수한 딜러망 구축을 현지 시장 진입에 있어서 실질적인 중요한 문제. 딜러 선정은 미국 전역이 아닌 일본차와의 경쟁력 문제로 인해 특정 범위의 딜러망 방식 채택. 따라서 소형차에 대한
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차별화할 수 있는 조직능력이 필요해진다. 그래야 현지적응력과 혁신능력이 달성된다. 그러나 현실적으로 현대자동차의 R&D 투자규모는 1조 5천억에 불과하다. 이는 경쟁사인 혼다(7천7천억), 도요타(12조3천억)에 비해 12~20% 수준에 불과한 실정
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현대속도’ 베이징 인민을 사로잡다
5. 현대자동차의 미국진출과정
1) 미국시장
2) 미국시장으로의 직접투자진출
3) 앨라배마 생산법인
4) 현지 인적자원관리
6. 현대자동차 미국 시장분석
1) SWOT
2) STP
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현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할 필요성이
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