|
현대조립공정수산정표준작업과 테일러주의
4. 개선활동과 노동자참가
5. 작업조직의 비포드주의적 특성
Ⅴ. 인센티브 관리 시스템
1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임금수준 결정
Ⅵ. 현대자동차의 내부노
|
|
|
현대 조직사회의 환경 변화와 인적자원관리의 중요성
2.1 급변하는 경영 환경과 조직의 대응
2.2 인적자원의 전략적 가치 증대
3. 인적자원관리 전문가의 핵심 역할
3.1 전략적 파트너로서의 역할
3.2 변화 촉진자로서의 역할
3.3 행
|
|
|
인재관
3.2 채용
4. 급여 및 복리후생
4.1 급여
4.2 복리후생
5. 교육훈련 및 경력개발
5.1 신입사원 교육프로그램
5.2 사무직 교육훈련 및 경력개발
5.3 관리직 고육훈련 및 경력개발
5.4 현대자동차 인재개발원
Ⅲ. 결론
<참 고 문 헌>
|
|
|
차량에 적용된 등록 특허 중 상품성 향상, 성능 향상 등 특허 활용도를 평가해 발명자와 기여자에게 등급별로 발명 건당 최대 2억원의 보상금을 준다.
현대차가 추구하고 있는 인사관리의 또 다른 방법으로 말할 수 있는 것은 실적 보상제도
|
|
|
진입
∙ 2007 체코 유럽 공장 착공, 러시아 현지공장 건설 계약 1. 현대자동차 소개
2. 현대자동차 인사시스템
3. 현대자동차 보상관리
4. 현대자동차 평가관리
5. 현대자동차 복리후생
6. 현대자동차 교육훈련
7. 현대자동차 결론
|
|
|
현대자동차 인적자원관리 인사 시스템 분석
현대자동차 소개
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 그 림 ≫
세계를 무대로 뛰는 속도감의 H
두 사람이 악수하는 모습을 형상화
≪ 사 진 ≫
現 대표 : 회
|
|
|
Motor Company
BELT
목차
기업소개 및 현황
HMC 글로벌 인적자원관리 현황
성공적 인도진출
현대자동차그룹 MBA과정 ( Global Leader Program )
문제점 및 해결방안
BELT
회사 연혁
1967-12 현대자동차(주) 설립
1974-06 주식상장
1998-12 기아자동차 합
|
|
|
역사, 전통, 종교적 문화적 유산에 의한 영향이 변화합니다. (출처: 한국방송통신대학교 출판부 인적자원관리 백삼균 외 1인 저술)
다섯 번째로 노동조합의 영향입니다. 대표적인 예시로 현대자동차의 금속노조가 있습니다. 노사 간 협상에서
|
|
|
현대차, 기아차, 대우차 현장조직 사례를 중심으로-』,2008
제프리 라이커, 가산출판사, 『도요타 방식 The Toyota Way』,2004
정일구 , 시대의창 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 2004
현대자동차 왜 강한가 , 장박원지음, 채움, 2005년
현
|
|
|
차종 수출 누계 100만 대 돌파
1991년 한국 최초의 독자적인 엔진 ‘알파’ 개발
1996년 전 차종 누계 1000만 대 달성
1996년 아산공장 완공
1998년 기아자동차 인수
2000년 현대자동차 그룹 형성
2003년 수출 100만 대 돌파, 100억 달러 수출의
|
|
메뉴펼치기
