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. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1) 도요타 사태의 시사점
(2) 극복해야 할 과제
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방법
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 마케팅 전략 분석
(1) 현대자동차
(2) 기아자동차
7. 향후 개선 방향
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(1) 시장 포지셔닝의 개념과 의의
(2) 표적시장과의 선정과 시장 포지셔닝 전략의 과정
(3) 시장 포지셔닝이 기업경영의 성공과 실패에 영향을 준 사례
(4) 필자가 생각하는 기업의 바람직한 시장 포지셔닝
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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실패
(2) 신진의 몰락
(3)새한 자동차와 대우의 인수(1976~1983)
1)외부환경-자동차 시장의 수요증가
2)내부상황-불편한 파트너 관계
3) 위기극복을 위한 전략-대우의 인수
제 2 장 <두번째 시점>1983~1991
1.기업의 외부환경-오일 쇼크와 자
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성공은 곧 전 세계적인 경쟁력을 가진다는 것을 의미하며, 브랜드 이미지 제고에도 큰 효과가 있다고 볼 수 있다. 그러므로 비록 큰 적자가 발생하는 유럽시장에서 현대자동차는 꾸준한 노력을 기울일 필요가 있다. 현대자동차가 유럽시장에
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Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성공요인 및 성과
(1) 무역장벽 타파 한몫
(2) 철저한 현지화 전략
(3) `현대 속도` 신조어 창출
7. 최종 결론
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현대차량들은 NF소나타를 비롯해 전반적으로 안전성에 있어서 기관들로부터 매우 높은 점수를 받고 있다. 제네시스 뿐만 아니라 소나타, 베라크루즈, 아반테, 베르나 등 중소형차들도 매우 높은 안전성을 평가받았다. 이러한 기술 성능적인
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성공한 중산층들을 위한 광고에 초점을 맞추어 인도 내에서 성공한 기업가나 사회인들을 모델로 성공한 사람들을 위한 자동차라는 인식을 심어준다.
그리고 신기술과 고품질의 이미지를 지속적으로 유지하고 고객과 한번 약속한 것은 무슨
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것이다. 중국에는 1. Introduction
(1) 개요
(2) 글로벌 전략
(3) 경영 위기 원인
2. 환경 분석
(1) 시장 환경 분석
(2) 경제 환경 분석
(3) 정치/문화 환경 분석
3. 중국 진출 분석
(1) 생산전략
(2) 마케팅
(3) 주요 성공전략
4. 최종 결론
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성공적으로 가동 중인 미국, 중국, 인도, 유럽 등 글로벌 생산거점의 경영 안정화를 통해 글로벌 초일류 기업으로 성장할 수 있는 기반을 갖추고 있다. 한편 현대자동차는 모든 경영활동에 있어서 고객을 최우선으로 하는 경영철학을 반영하
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