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현대카드는 카드를 파는 회사가 아닌
시스템을 파는 회사이다
"현대카드는 어떤 브랜드가 되고 싶습니까?"
"현대카드입니다"
"아이덴티티 구축이 전사적일 때에만 디자인도
파워풀 해진다" 선정이유
ABOUT 현대카드
Design Marketing
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1)현대카드의 마케팅전략 분석 이유
1. 후발기업으로서의 출발 이후 독보적인 성장
-현대카드는 2002년 다이너스카드 인수 이후 누구도 예측하지 못 한 속도로 성장하였다. 우리는 이 이유를 차별화 된 현대카드의 마케팅에서 찾고자 하였
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현대카드는 타겟별 고객의 다양한 필요에 맞춘 맞춤형 마케팅을 전개해 왔으며, 광고 역시 각 브랜드가 주는 고유의 BI를 유지해왔다. 이러한 마케팅전략은 M(Multiple), S(Shopping), W(Weekend)의 알파벳카드, 투명카드와 미니카드 그리고 최근의 블랙
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카드가 넘게 발급되었고 종류만도 5000여가지가 넘을 정도로 카드 시장의 포화에도 불구하고 현대카드는 뒤늦게 카드업계에 진출하였으며 업계의 주목을 받는 기업이 되었다.
이런 현대카드의 성공을 가능케 했던 현대카드만의 마케팅 전략
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전략으로 인해 시장점유율 1.8%의
초라한 성적으로 시작하여 5년 만에 12%점유라는 경이적 성장률 기록.
업계의 후발주자였음에도 불구하고 이러한 성공을 가능하게 했던
현대카드만의 마케팅전략과 기업문화 그리고 경영철학을 탐구
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카드가 넘게 발급되었고 종류만도 5000여가지가 넘을 정도로 카드 시장의 포화에도 불구하고 현대카드는 뒤늦게 카드업계에 진출하였으며 업계의 주목을 받는 기업이 되었다.
이런 현대카드의 성공을 가능케 했던 현대카드만의 마케팅 전략
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전략이다.
다음은 북토피아 홈페이지의 메인화면이다.
이러한 출판업계와 현대M카드의 경우 모두 신소비자의 특성을 잘 파악하여, 접근한 공격적인 온라인 마케팅기법을 사용하고 있다고 보여진다.
신소비자가 종전의 소비자들이 집단적인
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전략"
1. 마켓1.0, 마켓2.0, 마켓3.0 의 시대 구분 이해
2. 브랜드와 브랜드 가치의 의미 파악
3. 한국 기업의 브랜드 가치 동향 파악 (인터브랜드에서 매년 발표)
4. 성공브랜드의 조건
5. 한국 기업의 브랜드 제고 전략은?
6. 결론
7. 참고문헌
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비약적 성장을 보였으나 9개의 카드 브랜드사가 시장에서 경쟁함에 따라 규모의 경제를 누리지 못하고 있음.(비용효율성低) 1. WHO? 현대카드 소개
2. WHEN & WHERE? 환경 및 산업 분석
3. WHAT? 제공 서비스
4. HOW? 서비스 마케팅
5. WHY? 결론
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현대카드M 출시이후 불과 2달만에 21만명의 신규회원가입자 및 68% 카드 사용률 등 각종 마케팅 지표에서 괄목한 만한 성과를 가져왔다. 짧은 기간에 이런 큰 성과를 거둘 수 있었던 것은 현대카드M출시와 함께 지속적으로 진행된 경쟁사와 차
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