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(2) 강원랜드의 마케팅 전략
(3) 강원랜드의 SWOT 분석 및 과제
4. 강원랜드의 조직문화
(1) 강원랜드의 조직문화와 동기부여
5. 강원랜드의 취업정보
(1) 근무 조건과 급여
(2) 모집 분야
- 채용정보
6. 강원랜드에 대한 고찰 및 마무리
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채용과 훈련을 통하여 기업의 경영철학과 운영규칙, 종업원관리, 식당영업, 장비, 식자재, 재고관리, 건물과 시설관리, 위생관리, 조리관리, 고객서비스 관리 등의 내용을 파악하도록 하고, 명문화된 운영지침서, 체인점 경영자와 종사원, 본
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채용과 훈련을 통하여 기업의 경영철학과 운영규칙, 종업원관리, 식당영업, 장비, 식자재, 재고관리, 건물과 시설관리, 위생관리, 조리관리, 고객서비스 관리 등의 내용을 파악하도록 하고, 명문화된 운영지침서, 체인점 경영자와 종사원, 본
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분야에서 최고의 전문가가 되기 위해 지속적으로 노력하는 인재를 찾고 있다.
3)채용 이후 NH농협 복지제도
농협은 능력과 성과중심의 공정한 보상과 인사제도를 통해 자발적인 역량강화를 위한 동기부여와 우수 인력 확보 및 생산성 향상을
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(사회적책임, 사회공헌도）
(3)．Clean Company（청렴도，윤리적）
(4)．Right Company（신뢰도，열린경영，노사관계 안정도）
7. 인사관리
(1) 인재상
(2) 채용절차
(3) 직무소개
(4) 복리후생
III. 결론
IV. 참고문헌
2) 소비자의 만족과 감동
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동기를 부여하고, 전반적인 역량 향상을 유도.
-직무별 우수인재를 핵심인재군과 직무전문가군으로 구분하여 핵심인재군에게는 경영자로서의 역량 확보를 위한 교육을, 직무전문가군을 대상으로는 직무전문역량 강화를 위한 제도 및 교육
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분야의 전문적인 조언이나 컨설팅을 통해 유용한 지식이나 노하우를 공개함으로써 프로젝트가 성공적으로 추진되는 과정에 결정적인 공헌을 했다면 비록 눈에 보이지는 않지만 무형의 부가가치 창출에 결정적인 공헌을 한점을 높이 평가해
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채용시 최종면접은 꼭 강덕수 회장 자신이 직접 한다. 이것은 그가 인재를 얼마나 중요시 하는지를 알 수 있게 해주는 것이다. 그러한 도전정신을 배우고 기회를 놓치지 않게 자기개발을 이루어 간다면 제2의 강덕수가 될 수도 있을 것이다.
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영업 본부
* Staff조직
영업 전략팀 : 호텔은 특수 사정상 총 지배인들 체제로 운영되고 있으며 영업전략팀은 다수의 호텔들을 공통적으로 관리하고 운영하기 위해 조직되었다. 6개 체인의 가격, 영업 정책, 공동 판촉을 추진한다.
① 영업 기획
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동기부여 측면
(1) 베스트 서비스 맨(Best Service Man)
협력업체 및 비정규 인력을 포함한 전 직원을 대상으로 신경영 실천 및 친절서비스를 몸소 실천해 고객감동을 실천한 사원을 시상함으로서 종업원에게 동기를 부여하고 고객에 대한 서비스
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