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서 일하면서 구매부서의 역할은 단순히 부품 구매가 아닌 “개발 구매”라는 것을 깨닫게 되었습니다. 차의 개발 단계부터 완성단계까지 모든 과정에 걸쳐 개발부서, 부품업체들과 함께 협력해서 일합니다. 이들 간 원활한 소통 없이는 “개
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협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
■ 유사질문
타부서와 충돌한다면 어떻게 할 것인가요?
■ 답변요령
1) 회사에서 갈등이 발생했을 때 어떻게 대처하는지 확인하려는 질문입니다.
2) 다른 부서나 조직과의 갈등
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협력업체와의 관계”는 그 무엇보다 중요하다 생각합니다. 저는 “협력업체와의 관계”를 향상시키기 위해 금호전기가 시행하고 있는 신기술 개발 지원 같은 상생협력 프로그램을 바탕으로 협력업체와의 신뢰를 형성하겠습니다. 궁극적으
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응 방안을 마련했습니다. 이 과정에서 협력업체들로부터의 문의가 많았지만, 안전 담당 부서와의 긴밀한 협력을 통해 정확하고 신속한 답변을 제공할 수 있었습니다. 결국, 2주간의 지속적인 협의를 통해 외주 수리 작업은 강화된 안전 관리
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위한 방법을 심도있게 공부하였습니다. 다양한 유통업체의 영업관리 방법과 성공사례를 통해 신뢰를 바탕으로 한 긴밀한 협력관계가 경쟁력 향상에 가장 중요하다는 것을 깨달았습니다. 협력업체와의 공정 거래 질서를 지향하는 아이마켓코
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가 아닌 개발 단계에서부터 완성 단계까지 모든 과정에 걸쳐 개발부서, 업체들과 협력해서 일합니다. 이들 간 원활한 소통 없이는 구매의 장점도 무용지물입니다. 이를 위해 소통의 능력을 누구보다 중요시 생각하고 키워왔습니다. 브랜드의
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“개발 구매”. 엔진의 개발 단계부터 완성단계까지 모든 과정에 걸쳐 개발부서, 부품업체들과 협력해서 일합니다. 이들 간 원활한 소통 없이는 “개발 구매”의 장점들도 무용지물입니다. 이를 위해 공대생이지만 폭 넓은 활동을 통해, 다양
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"IPP(장기현장실습)"
'0 ppm 달성을 위한 꼼꼼한 품질관리 목표를 위한 노력'
6개월간 SQM(협력업체품질관리)팀으로 근무하면서 협력업체의 품질을 관리하기 위해 전산 TOOL인 SAP을 통한 불량 데이터 전산화를 담당 하였습니다. 이를 통해 품질관
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업체들과 함께 협력해서 일합니다. 이들 간 원확한 소통 없이는 '개발 구매'의 장점들도 모두 무용지물입니다.
이를 위해, 공대생이지만 폭 넓은 활동을 통해, 다양한 계층, 문화의 사람들, 일을 접해보며 저만의 소통 능력을 키워왔습니다.
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협력업체 매일 시행되는 안전교육은 항상 같은 내용이 반복되고 형식적으로 임하고 있었기에 별다른 경각심을 느끼지 않았습니다. 저는 이러한 현상이 반복되다가는 언젠가 재해로 이어질 수 있는 위험한 상황이라는 사실을 직시할 수 있었
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