|
전략을 잘 세우지 못한 것이 아닌가 하는 것이다.
EDLP라는 말과 그 의미는 참 마음에 들지만 아직도 우리나라 사람들은 전단지도 많이 뿌리고 TV광고도 많이 하는, 많이 알려진 그런 의미의 유명한 기업을 선호하고 이용하는 것 같다.
무조건
|
|
|
전략 -------------------------6
2)기독교로 뭉친 특유의 조직문화 -----------------7
3)중저가에서 고가로 재기를 꿈꾸는 이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경영-------------------------9
1)지식경영에 대하여--------------------------9
2)이랜드의 지식경영 활용 -
|
|
|
유통업체가 자체적으로 기획 또는 개발한 상품을 뜻하며, 제조업체 브랜드(National Brand)와는 차별화된 독자적인 개념을 가지고 있다(노구치토오모, 1997). 특히 국내에서는 IMF 이후 불황타개를 위한 생존전략의 하나로 생겨나 이제는 굳건하게
|
|
|
국내 소매시장의 트렌드
본론
1. 백화점과 할인점의 산업현황
1) 백화점
2) 할인점
3) 백화점과 할인점의 업태간 경쟁
2. 백화점과 할인점의 CS경영사례
1) 백화점 부분 - 현대백화점
2) 할인점 부분 - 삼성테스코 홈플러스
결론
|
|
|
현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
6. 이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 새로운 경영전략 모색
7. 인터뷰 내용
|
|
|
유통업 지존을 향한 성공 요인
*경쟁 우위 전략
*고객 만족정책 1) 고객 만족 제도
2) 서비스 전략
3) 제휴 마케팅 전략
4) 지역 친화 마케팅
*물류 전략
*조직의 MOTIVATION & INCENTIVE 구조를 바탕으로 한
|
|
|
홈플러스
③월마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
②삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지화 전략
③
|
|
|
물류시스템 혁신
3. WET CENTER의 물류시스템 혁신
4. 물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅴ. 이마트(E-Mart)의 가격, 품질, 상품 경쟁력
Ⅵ. 이마트(E-Mart)의 친절 서비스
Ⅶ. 결론
|
|
|
나. 경영이념
다. 런 칭
2 브랜드 분석
가. 표적시장
나. 제품특성
다. 상표 포지션
라. 경쟁상표
마. 차별화 정책
바. 촉진정책
사. 유통정책
3 발전방안
가. `03년 캐주얼 시장 전망
나. 「베이직하우스」의 전략
다. 전략 제시
|
|
|
유통산업의 경쟁을 유발하여 경쟁업체에서도 가격을 낮추게 만들었고, 궁극적으로는 소비자의 이익을 증대시켰다. 그런데 월마트는 이러한 경쟁을 성공적으로 치러 내면서 산업 내 경쟁자들을 모두 도태시켰고, 기업의 규모가 커지면서 점
|
|
메뉴펼치기
