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전략적 접근은 이마트와 홈플러스가 경쟁력을 유지하고, 시장에서 지속적으로 성장해 나가는 데 필수적이다. 1. 연구 목적 및 필요성
2. 두 기업의 기본 정보
3. 내부 및 외부 환경 분석
4. 마케팅 믹스의 구성 요소
5. 주요 과제와
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유통 행정절차의 개선이 되어야 할것이다.
Ⅲ. 결 론
<나의 소견>
이상과 같이 선진 외국유통업체와 우리나라 유통업체에 관해 알아보고 우리 유통업계에 대한 전반적인 대응 전략에 대해 알아보았다.
우리 유통기업인 E-마트나 홈플러스
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전략인 것처럼 보였으나, 최근 할인마트 인수 전에서 월마트와 까르푸 인수 모두 실패하면서 큰 타격을 입었고, 엄청난 위협이 다가온 것이 사실이다. 규모와 이미 잘 구축되어 있는 인프라는 물론 전통적인 1위 유통업계의 내 새울 만한 이점
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홈플러스와 연계, 산매금융업에 진출하는 방안도 구상중이다. 삼성테스코는 1999년 5월 영국의 최대 유통업체인 테스코사와 삼성물산이 합작해 만든 회사로 지난해에는 1조5천4백60억원의 매출을 올렸다.
2002년 11월 7일자 동아일보 - "창립3년..
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분석
2) 산업구조분석
- 5 Force Model
3) 내부능력분석
- BCG Matrix
- Value Chain
- 내부역량 Check List
4) SWOT 분석
3. 향후 발전방안
1) SO 전략
2) WO 전략
3) ST 전략
4) WT 전략
4. 신사업전략
1) 4P Mix
2) STP
출처
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마케팅활동을 하는 것이 중요하다. ‘월마트’의 경우 부족한 시장조사로 인해 한국에서 8년 만에 철수하게 되었다. 한국 진출 전에 한국 시장조사를 통해 한국 소비자들의 소비성향을 파악하여 그에 맞는 전략을 세웠다면 월마트는 한국 진
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전략 : 창조, 차별화, 혁신, 역량, 협력, 공헌
▪ 기업문화 : 고객중심, 신바람, 프로
창의, 스피드, 실행
▪ 경영원칙 : Better / Simpler /
Cheaper / Faster
가치중심 경영 Value Centered Management
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유통점) 롯데마트, 롯데백화점, 이마트, 홈플러스, 그랜드마트, 한국월마트, 한국까르푸
중간정도의 가격 전략
미투 제품이 속출하던 6월 이후에도 일부 저가격 + 고가격 제품을 제외
여전히 가격은1600～1800선으로 유지되어 오고 있는 시
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전략---------------------------(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표
- 다각화 방법 ①인수합병(M&A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과 ①가
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매출의 증가로 이어질 수 있는 요인이 될 수 있다. 둘째, 계속된 경기침체로 인한 가격민감도 증가이다. 셋째, 중국시장 등 해외시장 진출이다. 1. 기업소개
2. SWOT 분석
3. 3C 분석
4. 7P mix
5. 고객 서비스 차별화 전략
6. 시사점
7. 토론
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