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하기 때문에 철저한 마케팅 지향적인 MD(Merchandising)가 뒤따르지 않으면 큰 손해를 감수해야 하는 위험 부담이 있다. 1.PB상품의 등장배경
2.PB상품의 개념과 유형
3.사례분석
A.이마트
B.롯데마트
C.GS리테일
D.홈플러스
E.농협
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진행할 필요성
4. 이마트의 미래 전망
(1) 국내적 요소
① 유통시장의 변화
② 정부의 독과점 규제
(2) 국외적 요소
① 이마트와 월마트
② 중국진출의 방향모색
(3) 앞으로의 전망
5. 결론 (이마트 전략경영의 시사점)
참고자료
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유통경로의 변화
Ⅱ. 화장품 소매업태에 따른 현황과 유통경로, 장단점
1. 전문점
2. 멀티브랜드 숍
3. 브랜드 숍
4. 방문 판매
5. 백화점
6. 드럭스토어(DRUG STORE)
7. 홈쇼핑
8. 기타
Ⅲ. 결 론 -우리나라 화장품 산업의
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전략은 각각이 자신에게 비교 우위가 있는 업무나 역할에 특화 하는 전략으로서 상호간의 시너지 효과를 극대화하여 점포의 이윤을 증대 시킬 수 있는 장점이 있다. 예를 들어 인터넷에서는 고객 획득을 목적으로 하고, 실제 매출이나 유통은
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전략을 추구해나갈 필요가 있다.
< 목차 >
1. 기업개요분석
2. 삼성 테스코 홈플러스
(1) 홈플러스 센텀시티점 소개
(2) 입지분석
(3) 상품정보
(4) 유통구조분석
3. 마케팅전략
경쟁사분석.
SWOT분석
4. STP전략분석
세분화
표적시장 결정
5. 마케
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전략적 제휴의 내용
Ⅱ. 제휴 참여 기업의 사업내용 및 강/약점 분석
1. 제휴 참여기업
2. 사업내용 및 목표
3. 강점 및 약점
1) 삼성물산 유통사업부의 약점
2) 테스코의 문제점 (직접진출시)
3) 테스코의 강점
4) 삼성물산의 강점
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유통 행정절차의 개선이 되어야 할것이다.
Ⅲ. 결 론
<나의 소견>
이상과 같이 선진 외국유통업체와 우리나라 유통업체에 관해 알아보고 우리 유통업계에 대한 전반적인 대응 전략에 대해 알아보았다.
우리 유통기업인 E-마트나 홈플러스
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유통업체가 밀집해있는 상황속에서 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점이 경쟁에 뒤쳐지지 않고 선두주자로 나아가기 위해서 홈플러스가 지니고 있는 문제점, 그 개선방안 그리고 이를 바탕으로 생존전략에 대하여 알아보자.
첫째, MD와 PB면
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유통업체가 밀집해있는 상황속에서 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점이 경쟁에 뒤쳐지지 않고 선두주자로 나아가기 위해서 홈플러스가 지니고 있는 문제점, 그 개선방안 그리고 이를 바탕으로 생존전략에 대하여 알아보자.
첫째, MD와 PB면
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유통정보와 활용 미흡
* 매입 및 재고관리 미흡
* 할인점 경영초기단계로서 기획 및
분석력 미흡
물류시스템
* 자사창고를 두어 직매입을 통한
저가격 추구
* 물류시스템 완전 구축
* 완전 직매입전략 부재
* 물류시스템 구축 미흡
현황
* 독과
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