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프로그램 개발
페덱스는 성공은 직원들의 헌신에 달려있다 생각하고 직원들의 성과와 회사의 가치를 제고하고자 업적인식프로그램을 개발한다. 내용에는 파이브스타상, 브라보줄루상, 퍼플약속상, 인도주의상이 있으며, 특히 인도주의상은
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프로그램의 51% 방영율 유지) 폐지
황금시간대 외국산 프로그램 방영금지 해제
2) 협상 결과
(1) 시청각 서비스도 협정 적용대상에 포함: 서비스 협정문에 시청각 서비스에 대한 예외규정 미반영
(2) EU는 자국 양허표에서 시청각 서비스 분야
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화물처리에만 지나치게 집중한 결과다. 이제는 양보다 실속을 챙기는 전략으로 부산항을 한번 더 도약 시켜야한다.
앞서 말한, 해상운송의 황금알이라 불리우는 환적화물의 적극적이고 공격적인 유치, 항만배후물류단지의 강화와 물동량 창
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운송 컨테이너 처리시스템의 건설과 Inter-modal 및 Intra-modal 운송이 가능한 화물터미널이 등장
- 항만물류분야의 컨테이너선 대형화 및 고속화와 관련하여, 12,000~ 18,000TEU급의 개발도 진행 중이며, 최근의 대형 컨테이너선은 25노트를 상회하는
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예산으로 큰 이익을 볼 수 있을 것으로 예상한다. 또한, 이벤트로 실시했던 한국유학, 어학연수를 정식 프로그램으로 개발하여 적극 투자하여 상품화하고 한국어 교육 전문학원도 설립하여 광범위한 한국어 교육진출을 꾀한다. 없음.
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4) Fedex 창업일화
3. Fedex의 경쟁사
1) UPS
2) DHL
4. Fedex의 경영 전략
1) Fedex PPL
2) 운송체계
3) 공정대우프로그램
4) 서베이-피드백-액션 시스템
5) 서비스 회복
6) 위성추적 시스템
7) 위기관리 시스템
5. Fedex 사례의 교훈 및 발전 방향
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운영 실태
1. 이사회
2. 열린경영 Forum
3. 공정거래 자율준수프로그램(CP)
4. 구매 대행 실시
5. 친환경 경영
□ 투명경영 강화를 위한 향후 과제
1. 투명경영 강화의 필요성
2. 투명경영 강화를 위한 향후 과제
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프로그램
4. FedEx의 서비스
1) FedEx서비스 종류 및 형태
2) 서비스 시스템 - 서비스 품질지수(SQI) 도입
3) E-Business관련 서비스
5. FedEx의 경영전략
1) FedEx의 경영 원칙
2) FedEx의 주요전략
3) FedEx의 성장배경
4) FedEx의 E-Business
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화물 부문 세계 1위 달성
2006.10 - TIME Asia 선정 ‘퍼스트 및 비즈니스클래스 부문’, ‘마일리지 프로그램부문’ 1위
2007.01 - 비즈니스 트래블러지로부터 최우수 비즈니스 클래스 운영 항공사로 선정
2007.07 - 대한항공, 스카이트랙스 (Skytrax)
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화물운송장(AWB)의 부본, 포장명세서, 원산지증명서, 세관장이 확인하는 수입요건확인에 필요한 증명서류, 관세감면(분납)/요도세율적용신청서, 기타 관세법 등에 의해 필요한 구비서류가 필요하다.
물품검사는 수입신고사항과 현품의 일치
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